水電工程項目進度管理及信息系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和社會的進步,建筑工程規(guī)模不斷擴大,復雜程度不斷加深,工程管理中需要處理的信息量不斷增多,為了確保工程建設的質量和進度,必須采取現(xiàn)代化的管理方法,在進度管理中輔以現(xiàn)代化的信息技術.隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程建設企業(yè)注重運用先進進度管理方法的意識正在加強,本文對水電工程項目進度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析設計與應用問題進行了研究.要對工程項目進度進行控制,首先需要應用網絡計劃技術將工程項目進行分解直至最小的工作單元.為此,本文引入

2、了一種新的工程項目進度管理處理模型,該模型首先將工程項目管理組織機構逐級進行分解,形成最基層的組織單元,再將每一工作單元落實到相應的組織單元去完成.這樣就可以根據不同管理層的要求,在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上對工作進行篩選、分組、排序、匯總.在工程項目進度控制階段,由于水電工程項目進度計劃具備一定的風險性,而一般的網絡計劃技術并沒有把工序中不確定性因素的影響充分揭示出來,這對在復雜的工程建設項目中應用網絡計劃技術帶來了不利的

3、影響.故本文結合水電工程項目進度管理的特點,通過建立影響區(qū)間的綜合評價方法,提出了一種評價工程項目中不確定性因素的方法,該方法能對不確定性因素進行定量處理,降低不確定性因素對水電工程項目進度的影響.通過該方法,工程項目進度管理人員能得到實際進度與計劃進度的一致性程度,為企業(yè)工程項目進度全過程管理提供有效支持.作為案例,本文結合云南華能瀾滄江水電有限公司管理信息系統(tǒng)(YLC-MIS)的實際項目,運用前面介紹和提出的分析步驟和方法參與開發(fā)了