L公司的人力資源管理問題診斷及其對策研究.pdf

1、21世紀,人類社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭的焦點正在從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)到人力資源。越來越多的知識型企業(yè)在興起,這些公司規(guī)模不大,但員工素質(zhì)普遍較高,他們對工作的期待已不僅僅是滿足衣食住行那么簡單,他們對于個人價值實現(xiàn)的可能、領(lǐng)導(dǎo)的管理水平高低也都給予了足夠高的期待,當他們感到在企業(yè)里期望得不到滿足,產(chǎn)生不滿情緒,很有可能選擇跳槽,或者工作積極性受挫,得過且過。如何通過有效的人力資源管理來留住人才,激勵人才,是人力資源管理研

2、究者和實踐者面臨的難題。S省的L公司就是這樣一家高素質(zhì)員工密集的知識型中小企業(yè),通過科學(xué)的調(diào)查診斷分析發(fā)現(xiàn)員工的自我實現(xiàn)感較差,同時還存在績效考核與獎金脫節(jié)、薪酬缺乏內(nèi)部公平等問題,員工滿意度不高。本文綜合運用組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合L公司發(fā)展中的實際問題,從引入戰(zhàn)略管理和正確的人力資源管理理念入手,提出了提高高素質(zhì)員工對企業(yè)的滿意度、培養(yǎng)員工忠誠感的解決措施和建議。主要有:(1)實施人力資源規(guī)劃,以從戰(zhàn)略層