L公司的人力資源管理問題診斷及其對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì),人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)到人力資源。越來越多的知識(shí)型企業(yè)在興起,這些公司規(guī)模不大,但員工素質(zhì)普遍較高,他們對(duì)工作的期待已不僅僅是滿足衣食住行那么簡(jiǎn)單,他們對(duì)于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能、領(lǐng)導(dǎo)的管理水平高低也都給予了足夠高的期待,當(dāng)他們感到在企業(yè)里期望得不到滿足,產(chǎn)生不滿情緒,很有可能選擇跳槽,或者工作積極性受挫,得過且過。如何通過有效的人力資源管理來留住人才,激勵(lì)人才,是人力資源管理研

2、究者和實(shí)踐者面臨的難題。S省的L公司就是這樣一家高素質(zhì)員工密集的知識(shí)型中小企業(yè),通過科學(xué)的調(diào)查診斷分析發(fā)現(xiàn)員工的自我實(shí)現(xiàn)感較差,同時(shí)還存在績(jī)效考核與獎(jiǎng)金脫節(jié)、薪酬缺乏內(nèi)部公平等問題,員工滿意度不高。本文綜合運(yùn)用組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合L公司發(fā)展中的實(shí)際問題,從引入戰(zhàn)略管理和正確的人力資源管理理念入手,提出了提高高素質(zhì)員工對(duì)企業(yè)的滿意度、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)感的解決措施和建議。主要有:(1)實(shí)施人力資源規(guī)劃,以從戰(zhàn)略層