HTPCC公司海外項目部績效考核體系設(shè)計.pdf

1、人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,如何有效激發(fā)員工的潛能,提高員工的績效,促進企業(yè)和員工的雙贏,是人力資源管理的核心工作?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要工作之一,是人才激勵的重要手段。加強對績效考核理論與實踐的研究,具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 本文以電力企業(yè)海外項目績效考核為研究對象,針對現(xiàn)階段HTPCC公司績效考核狀況進行分析,查找并總結(jié)了當(dāng)前公司在績效考核工作上存在的問題,并分析了原因,進而對公司

2、在海外項目績效考核方案進行重新設(shè)計。
　　 本文共分五個部分:
　　 對研究背景、意義和目的進行了闡述,介紹了目前的研究動態(tài),列出了研究內(nèi)容和基本框架。說明加強海外項目績效考核研究的現(xiàn)實背景和重大意義。
　　 簡要說明了績效考核的相關(guān)理論。指出績效考核的涵義、意義和作用,績效考核的原則、主體界定及要求、內(nèi)容、相關(guān)方法、存在的問題。
　　 以HTPCC公司績效考核現(xiàn)狀為例,指出了加強績效考核體系建設(shè)和發(fā)展的

3、緊迫性與現(xiàn)實性。并對該公司現(xiàn)行的績效考核體系進行全面分析,查找問題和不足。
　　 以績效考核理論為指導(dǎo),結(jié)合公司海外項目部運營的實際狀況,對海外項目績效考核體系進行重新設(shè)計。確立了績效考核的目的、原則以及主體及相關(guān)組織模式。針對海外項目部的結(jié)構(gòu)特點,明確關(guān)鍵績效指標(biāo),形成了較為完備的考核體系,并進行了試點。
　　 通過對HTPCC公司海外項目部的績效考核體系設(shè)計,深化了對績效考核方面問題的理解,明確了今后的發(fā)展改進方向,