版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、手機(jī)銀行(Mobile Banking Service)也稱為移動銀行,是利用移動通信網(wǎng)絡(luò)及終端辦理相關(guān)銀行業(yè)務(wù)的簡稱。目前,我國移動銀行業(yè)務(wù)在經(jīng)過先期預(yù)熱后,逐漸進(jìn)入了成長期,如何突破業(yè)務(wù)現(xiàn)有發(fā)展瓶頸,增強(qiáng)用戶的認(rèn)知度和使用率成為移動銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各方關(guān)注的焦點(diǎn)。各家銀行推出不同的營銷策略來吸引客戶使用手機(jī)銀行業(yè)務(wù),然而這并不能保證客戶能否持續(xù)使用?,F(xiàn)階段客戶能否持續(xù)使用手機(jī)銀行業(yè)務(wù)已成為銀行業(yè)更為關(guān)注的問題。
本文以此
2、為背景,研究分析影響客戶持續(xù)使用手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的因素,得出影響客戶持續(xù)使用行為的關(guān)鍵因素,并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和理論分析,在對手機(jī)銀行用戶使用行為進(jìn)行理論研究和模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,提出了關(guān)于手機(jī)銀行持續(xù)使用行為研究模型,并采用問卷法收集數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)方程方法進(jìn)行實(shí)證研究,在理論上深刻地解釋及預(yù)測了手機(jī)銀行用戶持續(xù)使用行為規(guī)律;在實(shí)踐上將幫助銀行減少決策的盲目性和隨意性,增強(qiáng)營銷決策的針對性和有效性,為用戶提供定制化、差異化服務(wù),從而增加用戶滿意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國有股份制商業(yè)銀行產(chǎn)品定價體系研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行股份制改造研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行股份制改革研究.pdf
- 國有股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)之法律研究.pdf
- 國有股份制商業(yè)銀行基層員工人崗匹配研究——以中國銀行為例.pdf
- 國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行效率比較研究.pdf
- 開放條件下國有股份制商業(yè)銀行公司治理研究.pdf
- 國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造.pdf
- 論國有商業(yè)銀行股份制改造.pdf
- 我國國有商業(yè)銀行股份制改造研究.pdf
- 深化國有商業(yè)銀行股份制改革研究.pdf
- 國有股份制商業(yè)銀行不良貸款的對策研究【文獻(xiàn)綜述】
- 國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造研究.pdf
- 關(guān)于中國國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造的研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行效率的比較研究.pdf
- 國有股份制商業(yè)銀行不良貸款的對策研究【開題報告】
- 國有商業(yè)銀行股份制改革成效評價
- 國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行競爭力比較研究.pdf
- 國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革探討.pdf
- 論國有商業(yè)銀行的股份制改造.pdf
評論
0/150
提交評論