項(xiàng)目管理辦公室在大型房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)建與運(yùn)作.pdf

1、大型房企上市后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力及房地產(chǎn)政策調(diào)控的深化促使規(guī)模房企加快布局二三線(xiàn)城市，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模急劇增長(zhǎng)。大型房企也普遍采取“快銷(xiāo)售、高周轉(zhuǎn)”策略?！翱熹N(xiāo)售、高周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)策略必然要求企業(yè)具備高效運(yùn)營(yíng)管理能力，多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建則在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。
　　近年來(lái)，針對(duì)大型房企多項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，項(xiàng)目管理辦公室作為一種有效的組織方式，成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目管理辦公室機(jī)制，以其特有的組織結(jié)構(gòu)、理論方法，有效的實(shí)踐性和廣泛的適用

2、性，逐漸顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和優(yōu)勢(shì)。
　　本人自2009年開(kāi)始擔(dān)任恒大地產(chǎn)長(zhǎng)沙公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，親歷恒大地產(chǎn)在湖南市場(chǎng)由一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展至十二個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，并有幸與公司管理層一道參與自項(xiàng)目定位至交付全過(guò)程的決策和把控。本文所涉及的項(xiàng)目管理辦公室構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)例即是我在工作中的親身實(shí)踐。
　　本文在查閱了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理辦公室的發(fā)展歷程，圍繞如何選配集團(tuán)項(xiàng)目管控模式，成功進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的過(guò)程探索，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)