對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究

1、輕工經(jīng)濟(jì)。LightIndustrialEconomy指導(dǎo)消費(fèi)生產(chǎn)對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究謝天君青海省果洛公路工程建設(shè)公司一、企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對象之間相互作用的關(guān)系的總和。簡單地說，它應(yīng)該是在組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。目前我國國有企業(yè)改革中，激勵(lì)機(jī)制仍存在以下幾個(gè)問題：1在建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制方面，仍然存在觀念變革的問題。經(jīng)營者還有許多觀

2、念是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相關(guān)聯(lián)的。比如：在效益較好的國有企業(yè)中，一些企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員自己拿低報(bào)酬，給其他管理人員相對較高的報(bào)酬以換取上下各方面的平衡及與政策相符合；收入要向一線職工傾斜；強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的奉獻(xiàn)精神。許多國有企業(yè)的經(jīng)營者不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿采取有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)方式。2國有企業(yè)傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵(lì)，缺失對國有企業(yè)經(jīng)營者的物資激勵(lì)或激勵(lì)力度不夠。我國國有企業(yè)傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵(lì)，缺失對

3、國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，對其物資激勵(lì)強(qiáng)調(diào)少。國有企業(yè)經(jīng)營者的收入與他們承擔(dān)的責(zé)任、市場相關(guān)人員、其他企業(yè)同類人員的工資收入差距很大，與企業(yè)職工收入差距很小。3國有企業(yè)缺乏制度化的長效激勵(lì)機(jī)制。從建立激勵(lì)制度著手對國有企業(yè)進(jìn)行改革。國有企業(yè)激勵(lì)先后推行了獎(jiǎng)金制、承包責(zé)任制等幾種形式，現(xiàn)在實(shí)行年薪制，但這些都沒有形成規(guī)范的有效的激勵(lì)制度。沒有企業(yè)的激勵(lì)制度就談不上對經(jīng)營者的激勵(lì)。國有企業(yè)缺乏制度化的激勵(lì)機(jī)制，造成的后果是：～是激勵(lì)對象含義

4、不確定，比如把年薪制擴(kuò)大到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子：在深圳市試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營者被認(rèn)定為企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，而大連市年薪制的支付對象則是廠長經(jīng)理和黨委書記，副廠長年薪為正職的90％，還有些地方把工會(huì)主席也作為經(jīng)營者享受年薪制待遇：二是^r在職消費(fèi)’，來滿足心理上54消費(fèi)導(dǎo)刊2011年4月刊的不平衡：經(jīng)營者一方面承擔(dān)著巨額國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，一方面只領(lǐng)取少得可憐的工資，心理會(huì)產(chǎn)生不平衡，他們便會(huì)利用支配企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利，公款消費(fèi)，揮霍國家財(cái)產(chǎn)，損公肥私

5、；三是用“自取回報(bào)”來實(shí)現(xiàn)所謂的自身價(jià)值。我國在市場經(jīng)濟(jì)條件下沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬體系，對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)嚴(yán)重滯后，也沒有形成制度化的激勵(lì)保障體制，經(jīng)營者離職后激勵(lì)就會(huì)中斷，退休金也很低。因此，經(jīng)營者就會(huì)貪污受賄，腐敗墮落。二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制1薪酬激勵(lì)。由于國有企業(yè)當(dāng)前的薪酬激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營者的業(yè)績之間缺乏匹配，因此，應(yīng)逐步推行與業(yè)績匹配的多元化年薪薪酬制度。建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。這類

6、激勵(lì)工具主要有工資、年薪等。經(jīng)營者從這些利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制中獲得的收入通常是固定數(shù)量的。而且一般由聘任者與應(yīng)聘經(jīng)營者在事前就以協(xié)議的方式直接決定。(2)特殊崗位津貼。享有特殊崗位津貼，從可由經(jīng)營者執(zhí)行支配的投資基金中獲得滿足也是經(jīng)營者利益實(shí)現(xiàn)的一種方式。(3)短期激勵(lì)。經(jīng)營者利益的實(shí)現(xiàn)必須能夠反映公司當(dāng)前經(jīng)營的情況與業(yè)績。這種基于企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營狀況等因素而確定具體數(shù)量的短期激勵(lì)工具，常見的有年度獎(jiǎng)金、參與公司贏利分紅、承包制等。(4)高養(yǎng)老

7、金計(jì)劃。高養(yǎng)老金計(jì)劃要將經(jīng)營者的養(yǎng)老金的計(jì)算方式與普通員工養(yǎng)老金的計(jì)算方式區(qū)別開來，拉開二者的差距，經(jīng)營者的養(yǎng)老金要與企業(yè)的經(jīng)營效益掛鉤，并且對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營者還可以獲得特殊的養(yǎng)老金獎(jiǎng)勵(lì)。2精神激勵(lì)。激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的統(tǒng)一。在強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)重視對經(jīng)營者精神激勵(lì)的作用。(1)目標(biāo)激勵(lì)。國有企業(yè)經(jīng)營者往往具有極強(qiáng)的成就感和挑戰(zhàn)精神，喜歡從事能充分體現(xiàn)他們自身價(jià)值、發(fā)揮他們個(gè)人潛力的工作。(2)職位激勵(lì)。幾乎每一個(gè)企業(yè)

8、經(jīng)營者都有強(qiáng)烈的權(quán)利欲望，他們總希望能擁有更大的權(quán)利，以便能有更大的施展空間。針對經(jīng)營者的這一心理特征；對于能力強(qiáng)、業(yè)績突出、又被群眾廣泛認(rèn)可的經(jīng)營者要委以重任，要提升其職位，賦予其更多的權(quán)利和施展空間。(3)政治激勵(lì)。給優(yōu)秀的經(jīng)營者以更廣闊的參政議政的機(jī)會(huì)和空間，如把他們選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員等，滿足他們在政治追求方面的需要。(4)榮譽(yù)激勵(lì)。對那些為企業(yè)、為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者要授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“先進(jìn)

9、工作者”等，同時(shí)要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，樹立他們良好的社會(huì)形象。三、結(jié)束語企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制問題，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域研究的前沿，更是當(dāng)前我國國有企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)體制改革的熱點(diǎn)。本文只是對此作了初步的探討，更多的研究還有待于改革的深入與實(shí)踐。相信，隨著我國改革的深入，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制必然會(huì)逐漸走向完善?！匾慌拧眄雵淌r赫駐婦竺。＆扎漁嘗一瓣一經(jīng)妖贏、鬻‰。黧嗽、存性黻一纛碧一雷要敝1；瓣撇鱧勰懶甄餐迥■縋。鍵一萬方數(shù)據(jù)輕工經(jīng)濟(jì)。L

10、ightIndustrialEconomy指導(dǎo)消費(fèi)生產(chǎn)對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究謝天君青海省果洛公路工程建設(shè)公司一、企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對象之間相互作用的關(guān)系的總和。簡單地說，它應(yīng)該是在組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。目前我國國有企業(yè)改革中，激勵(lì)機(jī)制仍存在以下幾個(gè)問題：1在建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制方面，仍然存在觀念變革的問題。經(jīng)營者還有許多觀念是與計(jì)劃經(jīng)

11、濟(jì)體制相關(guān)聯(lián)的。比如：在效益較好的國有企業(yè)中，一些企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員自己拿低報(bào)酬，給其他管理人員相對較高的報(bào)酬以換取上下各方面的平衡及與政策相符合；收入要向一線職工傾斜；強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的奉獻(xiàn)精神。許多國有企業(yè)的經(jīng)營者不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿采取有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)方式。2國有企業(yè)傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵(lì)，缺失對國有企業(yè)經(jīng)營者的物資激勵(lì)或激勵(lì)力度不夠。我國國有企業(yè)傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵(lì)，缺失對國有企業(yè)經(jīng)營

12、者的激勵(lì)機(jī)制，對其物資激勵(lì)強(qiáng)調(diào)少。國有企業(yè)經(jīng)營者的收入與他們承擔(dān)的責(zé)任、市場相關(guān)人員、其他企業(yè)同類人員的工資收入差距很大，與企業(yè)職工收入差距很小。3國有企業(yè)缺乏制度化的長效激勵(lì)機(jī)制。從建立激勵(lì)制度著手對國有企業(yè)進(jìn)行改革。國有企業(yè)激勵(lì)先后推行了獎(jiǎng)金制、承包責(zé)任制等幾種形式，現(xiàn)在實(shí)行年薪制，但這些都沒有形成規(guī)范的有效的激勵(lì)制度。沒有企業(yè)的激勵(lì)制度就談不上對經(jīng)營者的激勵(lì)。國有企業(yè)缺乏制度化的激勵(lì)機(jī)制，造成的后果是：～是激勵(lì)對象含義不確定，比如

13、把年薪制擴(kuò)大到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子：在深圳市試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營者被認(rèn)定為企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，而大連市年薪制的支付對象則是廠長經(jīng)理和黨委書記，副廠長年薪為正職的90％，還有些地方把工會(huì)主席也作為經(jīng)營者享受年薪制待遇：二是^r在職消費(fèi)’，來滿足心理上54消費(fèi)導(dǎo)刊2011年4月刊的不平衡：經(jīng)營者一方面承擔(dān)著巨額國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，一方面只領(lǐng)取少得可憐的工資，心理會(huì)產(chǎn)生不平衡，他們便會(huì)利用支配企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利，公款消費(fèi)，揮霍國家財(cái)產(chǎn)，損公肥私；三是用“自

14、取回報(bào)”來實(shí)現(xiàn)所謂的自身價(jià)值。我國在市場經(jīng)濟(jì)條件下沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬體系，對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)嚴(yán)重滯后，也沒有形成制度化的激勵(lì)保障體制，經(jīng)營者離職后激勵(lì)就會(huì)中斷，退休金也很低。因此，經(jīng)營者就會(huì)貪污受賄，腐敗墮落。二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制1薪酬激勵(lì)。由于國有企業(yè)當(dāng)前的薪酬激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營者的業(yè)績之間缺乏匹配，因此，應(yīng)逐步推行與業(yè)績匹配的多元化年薪薪酬制度。建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。這類激勵(lì)工具主要

15、有工資、年薪等。經(jīng)營者從這些利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制中獲得的收入通常是固定數(shù)量的。而且一般由聘任者與應(yīng)聘經(jīng)營者在事前就以協(xié)議的方式直接決定。(2)特殊崗位津貼。享有特殊崗位津貼，從可由經(jīng)營者執(zhí)行支配的投資基金中獲得滿足也是經(jīng)營者利益實(shí)現(xiàn)的一種方式。(3)短期激勵(lì)。經(jīng)營者利益的實(shí)現(xiàn)必須能夠反映公司當(dāng)前經(jīng)營的情況與業(yè)績。這種基于企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營狀況等因素而確定具體數(shù)量的短期激勵(lì)工具，常見的有年度獎(jiǎng)金、參與公司贏利分紅、承包制等。(4)高養(yǎng)老金計(jì)劃。高養(yǎng)

16、老金計(jì)劃要將經(jīng)營者的養(yǎng)老金的計(jì)算方式與普通員工養(yǎng)老金的計(jì)算方式區(qū)別開來，拉開二者的差距，經(jīng)營者的養(yǎng)老金要與企業(yè)的經(jīng)營效益掛鉤，并且對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營者還可以獲得特殊的養(yǎng)老金獎(jiǎng)勵(lì)。2精神激勵(lì)。激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的統(tǒng)一。在強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)重視對經(jīng)營者精神激勵(lì)的作用。(1)目標(biāo)激勵(lì)。國有企業(yè)經(jīng)營者往往具有極強(qiáng)的成就感和挑戰(zhàn)精神，喜歡從事能充分體現(xiàn)他們自身價(jià)值、發(fā)揮他們個(gè)人潛力的工作。(2)職位激勵(lì)。幾乎每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都有強(qiáng)

17、烈的權(quán)利欲望，他們總希望能擁有更大的權(quán)利，以便能有更大的施展空間。針對經(jīng)營者的這一心理特征；對于能力強(qiáng)、業(yè)績突出、又被群眾廣泛認(rèn)可的經(jīng)營者要委以重任，要提升其職位，賦予其更多的權(quán)利和施展空間。(3)政治激勵(lì)。給優(yōu)秀的經(jīng)營者以更廣闊的參政議政的機(jī)會(huì)和空間，如把他們選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員等，滿足他們在政治追求方面的需要。(4)榮譽(yù)激勵(lì)。對那些為企業(yè)、為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者要授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“先進(jìn)工作者”等，