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文檔簡介
1、大型企業(yè)在發(fā)展過程中建立了很多經(jīng)營實體,但往往造成職能機構(gòu)的重復。隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入和資源優(yōu)化配置,共享服務中心中心應運而生,它提供包括財務、人力、物流等的專業(yè)服務,以壓縮企業(yè)運營成本、提高服務水準??v觀國內(nèi)的集團財務管理軟件,大多還是基于傳統(tǒng)的財務管理模式,各分公司都擁有完全獨立的財務部門以及獨立的人員編制,財務風險不能集中有效控制。這種模式已經(jīng)制約了中國電信這樣的特大型央企的發(fā)展。因此,開發(fā)一個適應財務共享服務中心模式的總賬
2、系統(tǒng),就顯得非常重要。
本文首先分析了國內(nèi)外各種財務總賬系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合電信實際業(yè)務戰(zhàn)略目標的需要,從業(yè)務流程的角度,提出面向財務共享服務中心的電信總賬系統(tǒng)整體方案,重新設(shè)計組織架構(gòu)和業(yè)務流程架構(gòu),并對四個核心業(yè)務流程即總賬記賬流程、稅費計提流程、稅費申報流程和費用攤銷流程進行重構(gòu)。接著,進行了總賬系統(tǒng)的整體需求分析,識別出電信總賬系統(tǒng)的所有周邊系統(tǒng)以及總賬系統(tǒng)的十一個子系統(tǒng),并以總賬系統(tǒng)最核心的三個子系統(tǒng)即
3、憑證核算子系統(tǒng)、初始化子系統(tǒng)和收入核算子系統(tǒng)為例分別進行了用例建模和領(lǐng)域模型分析。然后設(shè)計了系統(tǒng)的架構(gòu),系統(tǒng)分成表示層、業(yè)務外觀層、業(yè)務層和集成層,采用Spring、Web Service、JavaScript、Struts、Ajax、DWR、RIA、JPA、ExtJS和Hibernate等技術(shù)框架;本文以總賬最核心的憑證核算子系統(tǒng)為例,用面向?qū)ο蠹夹g(shù)詳細設(shè)計了總賬系統(tǒng)的類圖、順序圖和合作圖,并設(shè)計了數(shù)據(jù)庫的E-R圖。本文在憑證各審批流
4、程中運用工作流引擎技術(shù)和任務池分配技術(shù),提高了總賬關(guān)鍵業(yè)務流程的審批效率,有效監(jiān)控了各流程執(zhí)行情況,實現(xiàn)了任務分配均衡,統(tǒng)一了各流程審批的工作界面。最后本文對總賬系統(tǒng)進行了功能測試和系統(tǒng)壓力測試,并將總賬系統(tǒng)部署到浙江、陜西和湖南進行現(xiàn)場測試和試運行。測試和應用結(jié)果表明,面向財務共享服務中心的電信總賬系統(tǒng)在審批流程、任務自動均衡分配、系統(tǒng)功能和性能等方面滿足財務共享服務中心的整體要求,具備在電信各省全面實施的要求。
和傳統(tǒng)的總
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