共享服務(wù)中心研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，跨國(guó)公司日益成為當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的重要角色，它們正在以不同的方式在世界各地?cái)U(kuò)展著自己的業(yè)務(wù)。隨著國(guó)與國(guó)之間的界線被打破，國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別變得越來(lái)越不明顯，跨國(guó)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝成為各企業(yè)考慮得越來(lái)越多的問(wèn)題。與此同時(shí)，以前幾乎被大部分公司忽視的后勤部門，如財(cái)務(wù)、人力資源及IT，如今也成了大多數(shù)企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 人力資源部門作為后勤部門中的一員，如何才能

2、提升其戰(zhàn)略角色，如何通過(guò)資源的有效配置來(lái)節(jié)約成本以提高人力資源服務(wù)質(zhì)量，這是很多高層管理者關(guān)心的問(wèn)題。近年來(lái)出現(xiàn)的人力資源共享服務(wù)中心正是解決這一問(wèn)題的最佳方式。它通過(guò)整合相似的業(yè)務(wù)功能，將各企業(yè)中的重復(fù)性工作取消，并且通過(guò)共享專業(yè)人員來(lái)提升人力資源的專業(yè)服務(wù)水平。本文以對(duì)國(guó)際上實(shí)施共享服務(wù)中心的分析為基礎(chǔ)，結(jié)合VS集團(tuán)北方區(qū)人力資源共享服務(wù)中心的實(shí)施結(jié)果，進(jìn)一步證實(shí)共享服務(wù)中心為企業(yè)所帶來(lái)的收益。 本文首先簡(jiǎn)要闡述了論文的研究