A集團財務共享服務中心運營優(yōu)化研究.pdf

1、集團企業(yè)不斷的壯大，總公司與各地子分公司都分別建立所屬的財務組織和財務核算制度，形成了一種分散式的財務核算與管理方式。從集團層面看，集團管控能力受到制約，管理效率低下，并且經(jīng)營和運作成本比較高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差大，財務信息質(zhì)量難以保證。隨著信息技術的進步，有一種創(chuàng)新的財務管理模式——財務共享服務能解決以上的問題。我國很多集團公司實施財務共享服務中心之后并未達到理想的效果，其運作過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。在這種形勢下，本文研究企業(yè)應當如何理

2、論結(jié)合自身的實際情況，運營優(yōu)化財務共享服務這種新型的財務管理模式。
　　本文結(jié)合A集團財務共享服務中心運營優(yōu)化進行研究。論文首先在研究背景和意義基礎上，闡述財務共享服務文獻綜述和基本理論;其次簡述了A集團基本概況和財務共享服務中心基本情況;然后對A集團的財務共享服務中心運營的成效和問題方面進行剖析;再然后提出財務共享服務中心運營優(yōu)化的思路，分別對A集團財務共享服務中心的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、服務水平、信息化平臺和績效管理五個方面進行