DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究.pdf

1、信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也在不斷地發(fā)展優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。上世紀(jì)80年代初，福特公司首先設(shè)立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。此后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)靡全球，并逐步擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家。目前，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。然而，電力行業(yè)在我國(guó)屬于國(guó)家調(diào)控和保障型行業(yè)，也存在著部分地方性的電力企業(yè)。2015年，國(guó)務(wù)院電力體制改革9號(hào)文件發(fā)布，這意味著電力市場(chǎng)將走市場(chǎng)化的發(fā)展道路，電力行業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理方式的改革也勢(shì)在必行。
　　本文研究的主要內(nèi)容是以位列我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一的DT集團(tuán)為例，通過(guò)深入分析該集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從建設(shè)目標(biāo)設(shè)定、服務(wù)范圍劃分、業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)構(gòu)建等維度出發(fā)，設(shè)計(jì)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體建設(shè)方案，圍繞方案實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)闡釋項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)?？傮w方案包括：按照“試點(diǎn)運(yùn)行-全面推進(jìn)-逐步升級(jí)”的原則，科學(xué)地提出積極穩(wěn)妥的建設(shè)目標(biāo)和服務(wù)范圍；基于全面預(yù)算管理理論，結(jié)合D

3、T集團(tuán)的實(shí)際情況，提出采購(gòu)應(yīng)付、銷售應(yīng)收、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)核算、合同業(yè)務(wù)、總賬業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù)流程；按照崗、責(zé)匹配的原則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)，由報(bào)賬中心、核算中心、結(jié)算中心、維護(hù)中心和數(shù)據(jù)管理中心五大中心組成；基于Oracle EBS平臺(tái)，充分融合集團(tuán)已開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）、人力資源管理系統(tǒng)(HR)、預(yù)算管理系統(tǒng)等各類應(yīng)用系統(tǒng)，提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息平臺(tái)（E-SSC）的總體框架。項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)包括：針對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管

4、理模式，提出項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃；綜合考慮各類因素，科學(xué)選定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心地址；立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，破解人力資源儲(chǔ)備難題；充分發(fā)揮績(jī)效管理考核管理的“指揮棒”作用，提升中心運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)包括：（1）針對(duì)電力企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理緊密融合的特點(diǎn)，基于全面預(yù)算管理理論科學(xué)設(shè)計(jì)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案，對(duì)電力集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言具有較大借鑒意義。（2）提出在財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)（E-SSC）上開(kāi)發(fā)