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文檔簡介
1、中國電信Z省分公司(以下簡稱Z公司)按照中國電信集團(tuán)公司實施省級財務(wù)集中管理的總體規(guī)范要求,在省公司設(shè)立了財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心接受省公司財務(wù)管理部的業(yè)務(wù)管理,負(fù)責(zé)為全省提供財務(wù)核算服務(wù)。地市分公司保留業(yè)務(wù)審批權(quán)限,其會計核算職能則全部集中到財務(wù)共享服務(wù)中心,實現(xiàn)信息收集、信息處理與財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,使財務(wù)工作在統(tǒng)一規(guī)范、信息準(zhǔn)確、資源配置等方面獲得實質(zhì)改進(jìn)。
本文工作以Z公司的實際項目為背景。Z公司的原系統(tǒng)采用
2、了C/S結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程不能靈活調(diào)整;財務(wù)核算是傳統(tǒng)的功能觸發(fā)方式,沒有形成流程驅(qū)動的財務(wù)核算模式,影響財務(wù)核算的效率;會計人員在對報賬單進(jìn)行核算時人工確定會計科目,影響財務(wù)核算的準(zhǔn)確性;對業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺少報賬服務(wù)接口,業(yè)務(wù)和財務(wù)不能有效銜接;流程缺乏核算任務(wù)分組和自動分配機制;這些存在的問題使該系統(tǒng)無法很好地應(yīng)對省級財務(wù)集中管理帶來的挑戰(zhàn),成為Z公司財務(wù)集中核算的瓶頸。
針對上述問題,本文首先對核算組織、業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)流程做了深入
3、分析,在對工作流、Web Service等相關(guān)技術(shù)研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計并實現(xiàn)了省級財務(wù)共享服務(wù)中心核算支撐系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)代替了原來的C/S架構(gòu),采用ExtJs框架實現(xiàn)報賬單,采用工作流技術(shù)建立包含業(yè)務(wù)審批和財務(wù)核算環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,流程以報賬單為載體進(jìn)行流轉(zhuǎn),在會計制證時根據(jù)報賬事項自動生成憑證分錄,并實現(xiàn)了核算任務(wù)分組和自動分配機制,采用Web Service方式封裝了報賬服務(wù)。論文詳細(xì)闡述了系統(tǒng)三個核心功能模塊的設(shè)計與實現(xiàn)。
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