精益六西格瑪在GE公司生產(chǎn)管理中應(yīng)用研究.pdf

1、本課題為案例研究報(bào)告，主要研究對(duì)象為本人所在的公司美國(guó)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)下屬的華倫醫(yī)療設(shè)備有限公司，研究的主要內(nèi)容是當(dāng)前制造業(yè)中普遍推崇的精益生產(chǎn)方式及六西格瑪管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。 由日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，是一種從觀念、環(huán)境、組織流程到經(jīng)營(yíng)理念和管理目標(biāo)等全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。精益生產(chǎn)方式以其低成本、高效率和快速地提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，被譽(yù)為”改變世界的機(jī)器”作為一

2、種追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效性、合理性和柔性的生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)與其他先進(jìn)的管理模式相結(jié)合使用已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了顯著的積極影響。極大地促進(jìn)了日本汽車工業(yè)的發(fā)展。 而以美國(guó)為首的六西格瑪管理方法起源于本世紀(jì)80年代術(shù)期的美國(guó)摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往最先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐基礎(chǔ)之上，特點(diǎn)是從顧客的要求出發(fā)，以流程為導(dǎo)向。其追求的六西格瑪目標(biāo)是每百萬(wàn)機(jī)會(huì)3.4個(gè)缺陷的產(chǎn)品或服務(wù)。不僅在生產(chǎn)制造中起重大作用，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)、人

3、力資源、財(cái)務(wù)、銷售等所起的作用也同樣重大。它在很大程度上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化流程、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí)通過提高顧客滿意度，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。眾所周知，六西格瑪方法在美國(guó)通用電氣公司得到廣泛運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)，作為公司的三大戰(zhàn)略之一，GE前總裁杰克·韋爾奇將六西格瑪方法變成一種企業(yè)文化和員工處理日常工作的行為方式，并且形成了“無(wú)邊界”管理，為企業(yè)贏得了近百億的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種管理方式雖然都在實(shí)踐中取得了巨大的成功，但很多企業(yè)并不能很好

4、地將這兩種管理方式結(jié)合起來(lái)，甚至還有部分企業(yè)認(rèn)為這是兩種完全不能兼容的管理模式，企業(yè)只能取其一。隨著改革開放的進(jìn)一步深化及全球化的加劇，中國(guó)已經(jīng)成為世界的制造工廠，國(guó)外很多企業(yè)把制造工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)，賺取了豐厚的利潤(rùn)，但很多的中國(guó)企業(yè)卻面臨著利潤(rùn)危機(jī)。 本課題試圖通過探討六西格瑪在美國(guó)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)華倫醫(yī)療設(shè)備有限公司的發(fā)展和應(yīng)用，以及如何把精益生產(chǎn)模式與六西格瑪管理方法進(jìn)行結(jié)合，解決在六西格瑪應(yīng)用過程中仍存在和不能解決的一