SM公司精益六西格瑪應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài)，下行壓力持續(xù)加大，給電子制造業(yè)造成了前所未有的沖擊，不少企業(yè)開始努力學(xué)習(xí)、應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。精益六西格瑪(Lean Six Sigma， LSS)，被譽(yù)為當(dāng)今世界降低企業(yè)總成本，縮短訂單交期，改善生產(chǎn)與服務(wù)流程，同步提升產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)出效率的必然選擇和最佳利器。目前已相繼在世界上大部分國(guó)家的工業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中獲得廣泛認(rèn)可與應(yīng)用推廣，并取得顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。但在國(guó)內(nèi)，真正能為企業(yè)帶來

2、長(zhǎng)期顯著成效的成功案例卻鮮見。鑒于此，本文在詳細(xì)梳理LSS相關(guān)理論和借鑒其它公司成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以電子制造企業(yè)——SM公司為研究對(duì)象，結(jié)合其現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問題和具備的LSS實(shí)施基礎(chǔ)，進(jìn)一步提出LSS的具體實(shí)施過程，并成功推行，以期為國(guó)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)實(shí)施與推行LSS提供實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　在SM公司LSS項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先通過采用矩陣圖、帕累托優(yōu)先級(jí)指數(shù)（PPI）等方法與工具，確定出優(yōu)先實(shí)施的LSS項(xiàng)目。然后以P