SM公司精益六西格瑪應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經濟全面進入新常態(tài)，下行壓力持續(xù)加大，給電子制造業(yè)造成了前所未有的沖擊，不少企業(yè)開始努力學習、應用先進的管理模式，以增強企業(yè)整體實力和競爭力。精益六西格瑪(Lean Six Sigma， LSS)，被譽為當今世界降低企業(yè)總成本，縮短訂單交期，改善生產與服務流程，同步提升產品品質與產出效率的必然選擇和最佳利器。目前已相繼在世界上大部分國家的工業(yè)和服務業(yè)領域中獲得廣泛認可與應用推廣，并取得顯著經濟社會效益。但在國內，真正能為企業(yè)帶來

2、長期顯著成效的成功案例卻鮮見。鑒于此，本文在詳細梳理LSS相關理論和借鑒其它公司成功實施經驗的基礎上，以電子制造企業(yè)——SM公司為研究對象，結合其現階段企業(yè)面臨的主要問題和具備的LSS實施基礎，進一步提出LSS的具體實施過程，并成功推行，以期為國內其他相關企業(yè)實施與推行LSS提供實踐參考和經驗借鑒。
　　在SM公司LSS項目實施過程中，首先通過采用矩陣圖、帕累托優(yōu)先級指數（PPI）等方法與工具，確定出優(yōu)先實施的LSS項目。然后以P

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