運(yùn)用過程方法開發(fā)資金管理系統(tǒng).pdf

1、在工程領(lǐng)域，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率依賴于三個(gè)主要的因素：過程、人員和技術(shù)。在一些大型系統(tǒng)的開發(fā)領(lǐng)域，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和人員素質(zhì)的提高，過程因素逐漸成為制約產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的瓶頸。因此，在開發(fā)組織中進(jìn)行過程改進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)其過程能力成為了開發(fā)組織必須要做的一項(xiàng)工作。 本文以X公司運(yùn)用過程方法高效率、低成本、高質(zhì)量地開發(fā)出資金管理系統(tǒng)作為實(shí)際案例，將過程、人員和技術(shù)三方面因素綜合，旨在突出過程的重要性。論文首先介紹了軟件過程的背景和現(xiàn)

2、狀，引出了進(jìn)行過程改進(jìn)，提高過程能力的重要性，接著介紹三個(gè)關(guān)鍵過程：需求開發(fā)與管理、配置管理、測(cè)試。需求開發(fā)對(duì)資金管理系統(tǒng)的功能、性能、接口和數(shù)據(jù)等進(jìn)行了深入分析，把顧客的需求精練成產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的需求，在對(duì)需求、操作概念(包括功能度、支持、維護(hù)和處置)以及生產(chǎn)概念分析的結(jié)果上產(chǎn)生了更多的派生需求，包括各種限制條件、技術(shù)制約等。支持過程側(cè)重于運(yùn)用配置管理對(duì)資金管理系統(tǒng)管理性和技術(shù)性的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立和維護(hù)系統(tǒng)的完整性。測(cè)試過程以盡