總承包公司--顓橋萬達

1、上海顓橋萬達項目設(shè)計管控工作匯報,2016年5月26日,中國建筑第八工程局上海顓橋萬達項目部,目錄,,一、項目概況,,二、現(xiàn)場形象進度,,,,三、設(shè)計進度情況,,,四、管控方向,,,五、管控要點,,,六、具體管控措施,,,七、管控實施效果,,一、項目概況,,本工程位于上海市閔行區(qū)，地塊西至都市路、南至顓興東路、北至六磊塘。規(guī)劃用地4.624萬㎡，規(guī)劃建筑面積約15.77萬m2 ，其中地上約10.17萬m2 ，地下約5.6萬m2 ，是一

2、個集購物中心、休閑娛樂為一體的大型商業(yè)項目。,二、現(xiàn)場形象進度,,項目目前主要在進行臨建和開工前的準(zhǔn)備工作，主體施工尚未開始，前一段時間主要完成的工作內(nèi)容有：1、現(xiàn)場工地4個大門完成標(biāo)準(zhǔn)化施工。2、辦公區(qū)及配套基本完成。3、現(xiàn)場輔助用房等臨建完成90%。4、生活區(qū)完成70%5、試樁施工完成并進行了成果論證會。,三、設(shè)計進度情況,目前只提供了設(shè)計試樁圖紙，試樁后的成果論證會已進行討論，工程方案目前仍未確定。,現(xiàn)場形象進度照片,,

3、現(xiàn)場形象進度照片,,現(xiàn)場形象進度照片,,四、管控方向,,（一）設(shè)計深化 本項目為設(shè)計施工一體化的項目，其設(shè)計在前期對項目的成敗具有決定性的作用，早期的材料、設(shè)備的采購依賴于設(shè)計工作的進展。將本項目擬用材料、設(shè)備資源的計劃結(jié)合設(shè)計進展工作，形成項目的整體邏輯關(guān)系。（二）設(shè)計優(yōu)化 了解業(yè)主的要求和理念，對本項目的技術(shù)說明進行研究，充分理解設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上按照規(guī)范對本項目進行優(yōu)化設(shè)計，提出最佳優(yōu)化的設(shè)計方案，尤其

4、是PC構(gòu)件及機電綜合管線，使其更便于施工和減少工期，從設(shè)計角度上來確保項目工期。（三）BIM應(yīng)用管理 強化BIM 在項目中的應(yīng)用效果，通過BIM施工工序模擬、施工方案論證、協(xié)調(diào)性以及優(yōu)化等多種形式，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理來提升項目管理水平。,五、管控要點,,（一）圖紙管控（二）材料封樣（三）設(shè)計變更 （四）考核評估,設(shè)計團隊組建情況,,（一）圖紙管控,,要點： 1、按照時間要求完成對施工圖的審核并反饋審圖意見。2

5、、參加業(yè)主的施工圖會審。3、接收完成修改的施工圖，并進行后續(xù)工作。4、按時間要求完成各專業(yè)施工工藝深化圖。5、組織深化圖評審會。6、根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的審核意見對施工工藝深化圖進行修改。7、圖紙最終完成并提報業(yè)主。,,,,總包單位,方案移交,施工圖移交,施工圖會審,深化圖移交,,,深化圖評審會,,,設(shè)計流程,,深化圖設(shè)計流程,,（二）材料封樣,,,要點總結(jié)： 1、設(shè)計封樣要滿足成本測算。2、設(shè)計封樣材料要充分考慮后期商

6、管維護便利。3、總包單位接收項目公司移交的材料封樣，并以材料封樣為依據(jù)進行樣板段階段的施工封樣。4、材料封樣要與設(shè)計封樣一致。5、材料封樣要覆蓋全部效果類材料。6、材料封樣要多種材料比選，簽確后方可作為大面積加工訂貨的依據(jù)。7、總包單位根據(jù)材料封樣選擇多種材料進行樣板段施工封樣。8、總包單位根據(jù)項目公司簽確的施工封樣進行施工。,,設(shè)計公司,總包單位,業(yè)主,,,（三）設(shè)計變更,,,要點： 1、所有的“設(shè)計變更”在發(fā)起前，應(yīng)正

7、常按“設(shè)計變更申請流程”進行相關(guān)變更工作，嚴(yán)禁設(shè)計變更未經(jīng)審批前實施。2、總承包商只接收業(yè)主發(fā)出的變更。,,,,設(shè)計變更,,總包單位,（四）考核評估,,,要點： 1、考核細(xì)則：《總承包商設(shè)計履約評估要點》2、考核重點：注重對總包單位成果執(zhí)行和圖紙深化的評估3、考核周期：季度考核4、懲罰辦法：與合同關(guān)聯(lián)。,,,,圖紙階段考核,現(xiàn)場階段考核,,,,總包單位,,設(shè)計工期計劃嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定節(jié)點完成設(shè)計外，我部按下表把設(shè)計工期計劃細(xì)分

8、。,六、具體管控措施：,,深化設(shè)計管理工作流程,1）牽頭組隊：總包應(yīng)牽頭組建總包及分包的深化設(shè)計團隊。2）計劃控制：根據(jù)總計劃制定各專業(yè)的深化設(shè)計圖紙報審計劃，報審計劃安裝報審批次以項數(shù)計量跟蹤控制。3）圖紙報批：協(xié)助分包并按照計劃管理各家分包單位的圖紙報批，并追蹤進度及與業(yè)主協(xié)調(diào)；4）圖紙內(nèi)審：復(fù)核向業(yè)主提交的深化設(shè)計圖紙，對圖紙的質(zhì)量進行把控；5）管理分包：協(xié)調(diào)分包工作分配，評估分包深化設(shè)計團隊的人員配置，提出合理化建議和意

9、見；6）人員培訓(xùn)：對相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，提高工作能力與出圖質(zhì)量，如：對分包深化設(shè)計員進行CAD標(biāo)準(zhǔn)化制圖的專題培訓(xùn),,通過PC構(gòu)件設(shè)計深化，綜合分析比較，以確定各項施工資源和技術(shù)要求，如：1）塔吊選型；2）預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)的運輸、堆放，所需堆場；3）PC構(gòu)件吊裝量增加，占用塔吊時間較長，需增加汽車吊等設(shè)備；4）PC堆場區(qū)域及現(xiàn)場臨時道路是否需加固；5）構(gòu)件吊裝風(fēng)險、構(gòu)件安裝臨時支撐風(fēng)險分析；6）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與預(yù)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層鋼筋

10、定位要求；7）項目施工工期分析。,,BIM在場地布置中的應(yīng)用 BIM模型將場地各區(qū)域布置體現(xiàn)出來，直觀的模型在施工管理中，可提高時間和空間的協(xié)調(diào)利用性，能有效控制施工安排，減少返工，控制成本。,,BIM可視化協(xié)同 在Fuzor軟件的瀏覽，可以的明白整個建筑設(shè)計，減少溝通障礙。,,BIM現(xiàn)場施工行車路線的模擬,七、管控措施實施效果,,目前項目還未進入主施工階段，相關(guān)方案及圖紙均未最終確定，我們將在后面的工作中，按前述計劃的