EPC工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制——以中建材伊拉克AD項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及改革開放的深入，我國一大批施工企業(yè)積極地走出國門、開拓海外市場(chǎng)，短短幾年，在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了驕人的成績(jī)，美國ENR(Engineering News-Record)2012年報(bào)顯示我國有150個(gè)企業(yè)位列國際225強(qiáng)，更為可喜的是我國三個(gè)央屬企業(yè)包攬了產(chǎn)值前三名.可見在逐鹿市場(chǎng)的時(shí)候中國企業(yè)獲得了較大的份額，但是中國對(duì)外承包商會(huì)(CHINCA)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示衡量工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)——利潤率卻差強(qiáng)人意，我國企

2、業(yè)與國際一流的工程公司相比盈利能力差距依然較大，顯著的特點(diǎn)是利潤率較低甚至虧損，主要原因是我們的企業(yè)在承攬工程前沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制能力，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的過程中沒有基本的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，更談不上科學(xué)的預(yù)防和管理，這種粗放的風(fēng)險(xiǎn)管理方式必然導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不受控，盈利能力低、虧損在所難免。
　　EPC項(xiàng)目(Engineering, Procurement，construction)與

3、傳統(tǒng)的項(xiàng)目承攬模式相比較有其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，由于設(shè)計(jì)、采購、施工由總包方一家企業(yè)執(zhí)行，高效率會(huì)大大縮短施工周期，使得業(yè)主能夠較快的投入到商業(yè)運(yùn)營，所以目前多數(shù)業(yè)主選擇這種發(fā)包模式;在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)上也與傳統(tǒng)模式顯著不同，外界的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都已強(qiáng)加給了總包方，增加了項(xiàng)目承攬者的風(fēng)險(xiǎn)壓力。EPC工程的風(fēng)險(xiǎn)具有遞增性，傳遞性，隨機(jī)性，可變性等特點(diǎn)，尤其進(jìn)入21世紀(jì)，世界安全形勢(shì)變化多端，項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、人文環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)日趨激烈，這樣會(huì)導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)因素增多，尤其是近些年人民幣不斷升值等不確定因素的影響，甚至有很多西方國家利用WTO法的邊緣規(guī)則來加強(qiáng)貿(mào)易保護(hù)壁壘，眾多原因使得建設(shè)成本因素的不確定性增強(qiáng)，使得我國海外工程的承攬業(yè)務(wù)面臨著前所未有的考驗(yàn)，如何建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、對(duì)策制度來提高利潤率對(duì)每個(gè)企業(yè)顯得十分迫切。
　　風(fēng)險(xiǎn)分析的方法多種多樣，但用AHP分析法與專家經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)相互印證法對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行決策分析，運(yùn)用一些常用的項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)