CS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式研究.pdf

1、中國(guó)三十多年的改革開(kāi)放政策極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求不斷得到滿(mǎn)足,過(guò)去代表身份和地位的高價(jià)汽車(chē)等耐用消費(fèi)品也如“舊時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。近幾年,汽車(chē)的使用量與需求量不斷增加,大量的汽車(chē)需求進(jìn)而促進(jìn)了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的極快發(fā)展,據(jù)德國(guó)汽車(chē)制造者協(xié)會(huì)(VDMA)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量已超過(guò)德國(guó)和美國(guó),位居世界第一。
　　 本文從國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展情況和CS公司的現(xiàn)狀入手,介紹了C

2、S公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,進(jìn)而論述了CS公司實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。并對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行了研究,引入供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念與其發(fā)展情況。同時(shí)介紹了供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施的一些常見(jiàn)流程,其中以國(guó)內(nèi)上海通用、上汽通用五菱、武漢本田等汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理為例做了相關(guān)介紹。文章著重論述了CS公司的質(zhì)量管理模式,并重點(diǎn)研究了CS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的具體流程和方法,提煉出適合CS公司發(fā)展的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式。此外,對(duì)CS公司在供應(yīng)商質(zhì)

3、量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,整理出相應(yīng)的改進(jìn)思路與原則,并提出了相應(yīng)的短期和中長(zhǎng)期的改進(jìn)方案與措施。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的改進(jìn),在過(guò)去的近一年過(guò)程中企業(yè)取得了較大轉(zhuǎn)變,有些問(wèn)題得以較大的改觀(guān),取得了一定的效果。
　　 CS公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式對(duì)處在市場(chǎng)補(bǔ)缺者地位的汽車(chē)及零部件制造企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,讓更多的企業(yè)由此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,縮小與跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)在制造和管理方面的差距,最終使中國(guó)不僅僅