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文檔簡介
1、供應鏈、供應商管理及全面質量管理是近年來在企業(yè)管理新興且越來越被重視、研究的問題,與供應商發(fā)展長期合作伙伴的戰(zhàn)略關系,形成企業(yè)供應鏈上各企業(yè)的信息共享,提高供應鏈整體價值和企業(yè)的核心競爭力尤其在光伏行業(yè)低迷的今天是有著非常重大的意義。這就使得供應商質量管理成為首當其沖的內容,管理得好壞直接關系到整個供應鏈的成本及價值,如何才能做好這一點或者說需要怎么做才能做到供應商全面質量管理,應該從供應商導入、選擇、評價、評估、激勵和質量控制方面著手
2、進行系統(tǒng)管理。
本文在研究、分析供應鏈、全面質量管理、供應商關系管理的基礎上,以RSM公司為研究對象,對企業(yè)的供應商質量管理現(xiàn)狀進行了研究分析,找出在供應商管理中存在的問題,并結合光伏行業(yè)、化工企業(yè)的特點及實際運行情況,對供應商的導入、分類及動態(tài)管理、績效評估等方面做了較為深入的討論,提出較為系統(tǒng)的實踐結合管理方案,同時通過持續(xù)改進,為企業(yè)建立防患于未然的供應商質量管理機制,對降低生產成本、改善企業(yè)經營管理效率及工作效率,增強
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