基于產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的手機開發(fā)設計研究.pdf

1、任何產(chǎn)品進入市場中都會成為某競爭圈的一份子，市場體制下的優(yōu)勝劣汰原則使得越來越多的產(chǎn)品淡出了“競技場”，面對不斷縮小的產(chǎn)品的生存空間，必須找到有效的形式來幫助產(chǎn)品生命力的延續(xù)。該有效的形式就是產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢。管理大師邁克爾·波特提出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要從三個方面體現(xiàn)：目標集聚、標歧立異以及成本領先。 論文首先分析了了企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品開發(fā)之間的關系，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢上，而產(chǎn)品開發(fā)的時效性、差異性以

2、及創(chuàng)新性是幫助實現(xiàn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的最好途徑。這些論述分析為后面手機開發(fā)設計中競爭優(yōu)勢研究奠定了理論基礎。 手機開發(fā)以及其設計階段的競爭優(yōu)勢如何表現(xiàn)是研究的中心。通過競爭背景下手機開發(fā)類型的分類以及開發(fā)流程中競爭要點的分析，得出開發(fā)中的項目策劃以及設計為主要的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)階段。在這兩者中總重選擇了手機開發(fā)設計作為競爭優(yōu)勢實現(xiàn)的主要方式。 本文的重點是邁克爾·波特提出的三個優(yōu)勢競爭理論在手機開發(fā)設計中的運用，筆者分析得出手機開

3、發(fā)設計中優(yōu)勢分別體現(xiàn)為：目標集聚中手機品牌對手的選擇以及缺口下的手機定位；標歧立異中的手機差異性設計;成本領先中的設計管理成本以及價值工程成本領先。在這五個關鍵點基礎上建立手機開發(fā)設計模式，展開有針對性的手機開發(fā)設計，從設計層面輔助實現(xiàn)總體的手機產(chǎn)品競爭。 該設計模式的提出需要依靠方法來實現(xiàn)，在本文中選用了了目標優(yōu)化法作為實現(xiàn)方法，在該方法選取人們通常使用的一系列操作行為，通過坐標對應選出最常用的四個操作動作：加、減、吸納、革新