基于產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、任何產(chǎn)品進(jìn)入市場中都會成為某競爭圈的一份子，市場體制下的優(yōu)勝劣汰原則使得越來越多的產(chǎn)品淡出了“競技場”，面對不斷縮小的產(chǎn)品的生存空間，必須找到有效的形式來幫助產(chǎn)品生命力的延續(xù)。該有效的形式就是產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢。管理大師邁克爾·波特提出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要從三個方面體現(xiàn)：目標(biāo)集聚、標(biāo)歧立異以及成本領(lǐng)先。 論文首先分析了了企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢上，而產(chǎn)品開發(fā)的時效性、差異性以

2、及創(chuàng)新性是幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的最好途徑。這些論述分析為后面手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)中競爭優(yōu)勢研究奠定了理論基礎(chǔ)。 手機(jī)開發(fā)以及其設(shè)計(jì)階段的競爭優(yōu)勢如何表現(xiàn)是研究的中心。通過競爭背景下手機(jī)開發(fā)類型的分類以及開發(fā)流程中競爭要點(diǎn)的分析，得出開發(fā)中的項(xiàng)目策劃以及設(shè)計(jì)為主要的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)階段。在這兩者中總重選擇了手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)作為競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的主要方式。 本文的重點(diǎn)是邁克爾·波特提出的三個優(yōu)勢競爭理論在手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，筆者分析得出手機(jī)開

3、發(fā)設(shè)計(jì)中優(yōu)勢分別體現(xiàn)為：目標(biāo)集聚中手機(jī)品牌對手的選擇以及缺口下的手機(jī)定位；標(biāo)歧立異中的手機(jī)差異性設(shè)計(jì);成本領(lǐng)先中的設(shè)計(jì)管理成本以及價值工程成本領(lǐng)先。在這五個關(guān)鍵點(diǎn)基礎(chǔ)上建立手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)模式，展開有針對性的手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)層面輔助實(shí)現(xiàn)總體的手機(jī)產(chǎn)品競爭。 該設(shè)計(jì)模式的提出需要依靠方法來實(shí)現(xiàn)，在本文中選用了了目標(biāo)優(yōu)化法作為實(shí)現(xiàn)方法，在該方法選取人們通常使用的一系列操作行為，通過坐標(biāo)對應(yīng)選出最常用的四個操作動作：加、減、吸納、革新