BJ房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、BJ房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的中小型民營企業(yè)。近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)市場化程度的不斷提高和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，來自于宏觀環(huán)境、市場供求、全球化競爭和新技術不斷涌現(xiàn)的風險，正威脅著該公司的正常發(fā)展。筆者作為公司創(chuàng)始人和領導者，深知市場競爭的殘酷性，希望能從戰(zhàn)略的高度明確公司長期發(fā)展的思路。因此，本文選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究方向，旨在對公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的挑戰(zhàn)進行深入分析，以確定一個適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略。

2、本文采用理論分析與實證研究相結合的方法，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論和方法，分別對BJ房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施措施進行了具體的分析。 全文框架如下：第一章是緒論部分，主要對課題研究的背景、目的和意義以及研究的方法做了分析和闡述，并指出了三個需要重點研究的內(nèi)容；第二章主要就發(fā)展戰(zhàn)略相關理論與方法加以探究和評論；第三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭態(tài)勢入手，運用PEST分析和行業(yè)競爭環(huán)境五種力量分析的方法，分析了

3、BJ公司所處的外部環(huán)境；第四章著重運用SWOT分析方法，對BJ公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了綜合分析，從而得出克服劣勢、抓住機會的戰(zhàn)略選擇，進而提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標；第五章主要論述了戰(zhàn)略實施的各項保障措旌；最后一章主要對本文的研究結果及其應用價值進行了總結。 筆者經(jīng)營該企業(yè)十多年，對中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)因缺乏戰(zhàn)略意識與規(guī)劃而導致企業(yè)經(jīng)營失敗的案例屢見不鮮，對此有很深的危機感，因此希望本文的研究能對本企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的作用，也希望本