價值鏈視角下的威博公司商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著網絡經濟的發(fā)展和大數據時代的到來，企業(yè)如何利用已有的資源和在所處的經營環(huán)境中進行商業(yè)模式創(chuàng)新已經成為創(chuàng)業(yè)者和高層管理人員考慮的首要問題之一。商業(yè)模式的研究主要集中在最近十幾年，已經逐漸成為前沿和熱點話題，但是現有文獻中，不同的學者從不同的角度進行研究，商業(yè)模式的內涵、理論解釋、結構體系和創(chuàng)新機制還沒有達成一致，也沒有建立理論框架，商業(yè)模式研究剛起步，僅在摸索階段。
　　論文首先參考和閱讀了大量國內和國外關于商業(yè)模式的研究，并基

2、于這些文獻歸納了商業(yè)模式的定義與內涵。其次，研究了價值鏈理論，選擇價值鏈視角作為出發(fā)點來研究商業(yè)模式，分析了價值鏈和商業(yè)模式的關系，解釋了如何使用價值鏈工具來研究商業(yè)模式，由價值鏈的視角出發(fā)，設計了一個分析和選擇商業(yè)模式的模型框架，用模塊方法研究了實現路徑。再次，選擇了創(chuàng)業(yè)期的逆變焊割設備企業(yè)——威博作為中小企業(yè)的代表，用案例分析的方法驗證了商業(yè)模式設計框架的可操作性。然后，為了確保商業(yè)模式策略的順利進行和持續(xù)發(fā)展，從組織結構、人力資源

3、、企業(yè)文化等方面做出保障措施。最后，總結全文，提出尚待解決的問題和進一步的研究方向，為中小型制造企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新做出啟示。
　　現有的管理學研究中，經常使用通用、可口可樂、麥當勞、中國石油等企業(yè)作為藍本，這些企業(yè)的品牌知名度和國際影響力使得這些研究增添了幾分權威性，而中小企業(yè)則得不到學者的關注。但是從占企業(yè)總數1％的大型企業(yè)得出的理論真的在99％的中小企業(yè)上適用嗎？這個結果顯然是否定的。大型企業(yè)和中小企業(yè)在本質上存在巨大差距，這