基于廣義價值鏈的PG公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、任何一個企業(yè)都需要確定一套符合自己實際情況和發(fā)展目標的經營哲學與體系，尤其是在信息技術迅猛發(fā)展及市場競爭日趨激烈的今天，嚴峻的經營環(huán)境對企業(yè)的市場應變能力提出了更高的要求。對于管理者來說，企業(yè)經營已不再單純是生產和銷售產品那么簡單了，越來越多的企業(yè)試圖通過對商業(yè)模式的創(chuàng)新來探尋提升企業(yè)競爭力的途徑，商業(yè)模式創(chuàng)新方面的研究也因此成為學術界研究和探討的重要課題。
　　我國企業(yè)在經歷了資本驅動和要素驅動后正在進入商業(yè)模式驅動的時代，在激

2、烈的市場競爭及資本過剩面前，一個合理、獨特的商業(yè)模式將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，如何對已有的商業(yè)模式進行創(chuàng)新將成為我國企業(yè)管理者在未來經營中所必須思考的問題。PG公司通過對商業(yè)模式進行“產品+內容”的創(chuàng)新不僅使得自身成為消費電子領域的領軍者，更是推動了整個消費電子產業(yè)格局的轉變，其在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的經驗值得我國企業(yè)學習研究。
　　文章在已有文獻資料的基礎上，采用理論研究與案例研究相結合的方式，借鑒學者們關于商業(yè)模式創(chuàng)新理

3、論及廣義價值鏈理論的研究成果，以PG公司為商業(yè)模式創(chuàng)新的典型代表，介紹了該公司iTunes+音樂商店+iPod及iPhone+應用程序商店+分銷平臺的模式設計；從行業(yè)、利益相關者、產品與服務以及營銷環(huán)境四個方面對PG公司進行商業(yè)模式創(chuàng)新時所面臨的環(huán)境進行分析；歸納PG公司的價值定位與價值主張；將其創(chuàng)新商業(yè)模式功能實現(xiàn)與維護的途徑分為產品自主研發(fā)及生產外包、調整現(xiàn)有盈利模式、設計多樣的分銷渠道、好萊塢式的營銷策略、完善的管理制度及獨特的企