ADL公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO后，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶對(duì)于產(chǎn)品需求多樣化的趨勢(shì)日益明顯，如何面對(duì)這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求并實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量，大幅增強(qiáng)企業(yè)柔性生產(chǎn)能力水平，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的任務(wù)就擺在了制造行業(yè)的企業(yè)面前。ADL公司隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，而且企業(yè)自發(fā)展中也面臨著許多生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究，結(jié)合ADL公司的實(shí)

2、際情況，對(duì)公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化研究。
　　 本文首先介紹了精益生產(chǎn)理論方面的知識(shí)，對(duì)精益生產(chǎn)的核心、目標(biāo)、特點(diǎn)和精益生產(chǎn)理論的體系進(jìn)行綜述。通過(guò)對(duì)ADL公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出ADL公司生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題。并從公司的車(chē)間設(shè)備布局、工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)ADL公司生產(chǎn)管理的影響因素進(jìn)行分析。結(jié)合上述分析，以精益生產(chǎn)理論為依據(jù)，以建立高質(zhì)量、高效率、成本的生產(chǎn)管理模式為目標(biāo)，從生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程管理、庫(kù)存管理