KH公司生產管理優(yōu)化.pdf

1、近年來經濟增速連續(xù)下滑，中小型制造企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，消費需求低迷，員工工資持續(xù)上漲，生產成本越來越高，造成企業(yè)經營舉步維艱，其中一些甚至面臨關停。所以如何改變自身，降低經營成本，提高競爭力，謀求自身的發(fā)展，實現利潤最大化，在這種競爭環(huán)境當中生存，提高企業(yè)整體效益，成為了目前亟待解決的問題。
　　本文以KH公司為研究對象，結合國內外先進的理論知識，對生產管理過程中存在生產計劃問題，質量控制問題，現場管理問題，內部物流問題等進

2、行分析，找出導致效率低、浪費多等問題的原因。在對問題分析的基礎上，有針對性地提出改進計劃。如利用批量經濟生產模型，確定最優(yōu)的生產產量，在保證一定服務水平下的最佳生產產量，避免庫存資源的浪費。在產品質量的管理方面，分析在生產過程中影響產品質量的因素，通過利用PDCA循環(huán)的方法，不斷提高產品質量，優(yōu)化產品質量控制體系，將公司員工的積極性調動起來，使公司員工都參與到產品質量管理的活動中來。通過“5S”管理思想對生產活動所在的生產現場進行必要的