中國上市公司總部遷移動(dòng)因及遷移績效的研究.pdf

1、在過去30年的發(fā)展中，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，對于資源的利用也越來越多元化和跨區(qū)域化。企業(yè)總部由于其重要職能作用而在企業(yè)成長的過程中扮演者重要的角色。21世紀(jì)以來，大量企業(yè)開始意識(shí)到其所在區(qū)位對于自身發(fā)展的局限性，同時(shí)看到了其他區(qū)位對提升自身優(yōu)勢的重大價(jià)值，因此，通過實(shí)施總部遷移以獲得這些區(qū)位資源就成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇，總部遷移開始興起，并引起了政策制定者與學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。
　　本文在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，在過程視角下主要

2、對總部遷移意愿形成和企業(yè)總部遷移績效兩個(gè)方面進(jìn)行了研究。在研究的過程中，采用理論與實(shí)證兩種分析相結(jié)合的方法，對篩選出來的2001-2011年間遷移的共150個(gè)樣本以及匹配樣本共組成的358個(gè)全樣本進(jìn)行分析，得出了以下幾個(gè)結(jié)論。
　　第一，在控制了區(qū)位和行業(yè)層而因素的影響作用下，上市公司中發(fā)生企業(yè)控股股東變更和并購重組行為的企業(yè)，更傾向于實(shí)施總部遷移。
　　第二，控股股東權(quán)力對決策者變更、企業(yè)并購重組與企業(yè)總部遷移意愿之間的關(guān)

3、系存在著調(diào)節(jié)效應(yīng)。控股股東掌握的權(quán)力越大，控股股東在發(fā)生變更和企業(yè)發(fā)生資產(chǎn)收購行為時(shí)，企業(yè)越傾向發(fā)生遷移。
　　第三，企業(yè)總部遷移行為對于同一遷出地的遷移與未遷移企業(yè)的經(jīng)營績效并沒有顯著影響。遷移的企業(yè)與未遷移企業(yè)的經(jīng)營績效均在遷移行為發(fā)生的前后有顯著的提升，但是二者之間的提升沒有顯著差異，這表明遷移行為對企業(yè)績效的提升沒有顯著影響，這表明，遷移企業(yè)在遷入地的資源獲取并非一蹴而就。另外，企業(yè)層面的控股股東變更和企業(yè)并購重組行為是企

4、業(yè)總部遷移意愿產(chǎn)生的重要影響因素，在考慮決策者行為差異的前提下，總部遷移企業(yè)相對于非遷移企業(yè)的績效依然沒有顯著差異。
　　與企業(yè)總部遷移已有研究成果相比，本研究從微觀企業(yè)層而識(shí)別了企業(yè)總部遷移的動(dòng)因。國內(nèi)外已有的研究，多集中在區(qū)位層而特點(diǎn)對遷移意愿的影響上。本研究重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)層面的企業(yè)決策者、企業(yè)并購重組對遷移意愿的影響，在一定程度上擴(kuò)展了現(xiàn)有的研究內(nèi)容。然而，本文的研究還尚處于初步階段，還存在著一定的不足，主要集中在研究對象與