企業(yè)技術并購協(xié)同效應研究.pdf

1、20世紀80年代以來，顧客需求的變化、技術生命周期的縮短、技術的多元化使企業(yè)面臨越來越大的技術創(chuàng)新壓力，企業(yè)開始由單純的內部研發(fā)轉向尋求新的技術創(chuàng)新模式。其中，技術并購成為多種外部技術獲取模式中的首選方式。但由于并購本身存在著較大風險，技術的不確定性使技術并購的風險更大。因此，技術并購的成敗成為目前企業(yè)并購研究中的重要問題，并購協(xié)同效應的產(chǎn)生則是突破技術并購理論與實踐的核心論題。本文針對技術并購中的協(xié)同問題，以戰(zhàn)略協(xié)同理論和動態(tài)能力理論

2、為基礎，通過案例研究、問卷調查、上市公司數(shù)據(jù)采集等途徑獲取數(shù)據(jù)，利用解釋結構模型、系統(tǒng)動力學、統(tǒng)計學、風險管理技術等方法對技術并購協(xié)同的理論框架、主要影響因素、形成機理、績效評價、協(xié)同失敗的風險及控制方法進行了研究。論文的主要內容與研究結論如下： 首先，本文從協(xié)同理論出發(fā)，對技術并購協(xié)同進行了界定，并基于動態(tài)能力觀研究了技術并購協(xié)同的內涵和機理，提出了企業(yè)技術并購協(xié)同的研究框架。根據(jù)調查問卷的統(tǒng)計結果確立了技術并購協(xié)同的主要影響

3、因素。然后，利用解釋結構模型解析這些主要因素之間的關系，建立起技術并購主要影響因素的ISM模型。該模型系統(tǒng)的闡釋了并購協(xié)同各影響因素之間的關系結構，表明了各因素間的層次性與內在機理。為研究技術并購協(xié)同效應影響因素研究提供了新的依據(jù)。 其次，本文采用系統(tǒng)動力學的方法，建立了一個技術并購協(xié)同的SD模型，對協(xié)同主要影響因素的作用方式、作用程度和協(xié)同的形成過程進行了模擬。并基于“系統(tǒng)思考”，研究了變量間對協(xié)同結果的共同影響。研究表明了技

4、術并購各主要影響因素之間的交互關系，進一步闡明它們對技術并購協(xié)同的影響方式和程度。 再次，本文選取了深、滬兩市上市公司從2000年到2005年發(fā)生的41起技術并購事件作為樣本，對我國上市公司技術并購的績效進行了實證研究。結果顯示，從總體意義上看，我國目前的技術并購并沒有給企業(yè)帶來實質性改進，獲得成功的企業(yè)數(shù)也比并購無效或失敗的企業(yè)數(shù)少，但成功的企業(yè)獲得了很高的收益。 最后，本文以技術并購協(xié)同的主要影響因素和形成過程的研究

5、為邏輯基礎，分析了導致技術并購協(xié)同失敗的主要風險，并應用風險管理技術提出利用風險規(guī)避、風險減輕和風險轉移等避險工具管理協(xié)同風險的對策建議。研究表明，導致技術并購不協(xié)同的風險分布在并購的各個環(huán)節(jié)，風險的控制需要根據(jù)風險發(fā)生的危害和頻率對影響技術并購協(xié)同的主要因素進行關注和綜合安排。 基于上述研究，本文取得了一些可供參考的研究結論，對國內技術并購協(xié)同的研究有一定的學術價值，對我國企業(yè)技術并購中目標企業(yè)的選擇、協(xié)同風險的規(guī)避、協(xié)同機會