畢業(yè)論文企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

1、2006級工商管理企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究18企業(yè)協(xié)業(yè)協(xié)同效同效應(yīng)研究研究——企業(yè)并購、分拆重、分拆重組及戰(zhàn)略聯(lián)盟中的盟中的協(xié)同效同效應(yīng)研究研究【摘要摘要】本文本文對協(xié)對協(xié)同效同效應(yīng)的概念做了的概念做了簡要介要介紹，并，并結(jié)合不同的案例合不同的案例對企業(yè)的并的并購、分拆重、分拆重組及戰(zhàn)略聯(lián)盟中的盟中的協(xié)同效同效應(yīng)進應(yīng)進行了分析研究，并指出不一定是企行了分析研究，并指出不一定是企業(yè)并購才能才能獲得協(xié)同效同效應(yīng)，企，企業(yè)的分拆重的分拆重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、同盟同樣能產(chǎn)生協(xié)同效同效應(yīng)?！娟P(guān)鍵詞鍵詞】企業(yè)并購分拆重分拆重組戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效同效應(yīng)、、引言引言——研究背景研究背景20世紀90年代以來，在經(jīng)濟全球化條件下，企業(yè)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)出一定程度的背離傾向：一方面，大型化的趨勢明顯，特別是隨著國際購并浪潮的迅猛擴展，大型、甚至超大型的跨國公司不斷涌現(xiàn)。目前已有的約6.5萬家跨國公司，已至少能控制全球生產(chǎn)的40%、國際貿(mào)易的60%和國際直接投資的90%，并且，大型跨國公司的影響力還有進一步擴大的趨

3、勢。另一方面，經(jīng)營靈活性大，技術(shù)創(chuàng)新動力強的中小企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。這兩種傾向看起來似乎是矛盾的，即企業(yè)的發(fā)展取向似乎存在著規(guī)模悖論。但深入考察可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟全球化背景下中小企業(yè)的快速發(fā)展與以規(guī)模為導(dǎo)向的企業(yè)大型化具有內(nèi)在的一致性(即中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上是內(nèi)生于大企業(yè)發(fā)展的)，并由此引申出企業(yè)的并購、分拆重組及戰(zhàn)略聯(lián)盟。而這三種企業(yè)行為的核心內(nèi)容和目標，便是獲得或者提升企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。、、協(xié)同效同效應(yīng)的基的基礎(chǔ)理論㈠、國外、國外協(xié)同

4、效同效應(yīng)研究理研究理論概述概述協(xié)同效應(yīng)是在20世紀90年代以來，西方企業(yè)并購規(guī)模不斷擴大的背景下，才開始被人們所認知，并受到眾多專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。因此，對協(xié)同效應(yīng)的研究，主要是根源于企業(yè)的并購行為。美國學(xué)者H.伊戈爾.安索夫(H.Ig.Ansoff)于20世紀60年代第一個提出了協(xié)同的理念協(xié)同被認為是公司與被收購企業(yè)之間匹配關(guān)系的理想狀態(tài)。以往的商業(yè)文章經(jīng)常把協(xié)同表述為“112”其含義是指一個公司通過收購另外一家公司使得公司的整體業(yè)績

5、好于兩個公司原來的業(yè)績的總2006級工商管理企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究38效應(yīng)、加強效應(yīng)、轉(zhuǎn)移和擴散效應(yīng)和互補效應(yīng)四種類型，并對如何通過價值鏈重組實現(xiàn)協(xié)同進行論述同時還有些學(xué)者運用反常收益法進行實證檢驗，對上市公司進行研究進而論述并購方與被并購方在并購過程中的收益狀況。更多學(xué)者認為對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以考察并購后整體業(yè)績是否提高，協(xié)同效應(yīng)是否得以實現(xiàn)更為合適。如:檀向球通過對198家企業(yè)的財務(wù)分析建立了績效重組評價體系馮根福、吳林江則運用財務(wù)分析

6、得出不同并購類型在并購后不同時期內(nèi)業(yè)績不同的結(jié)論。方芳、閏曉丹則得出橫向并購績效明顯優(yōu)于縱向及混合并購的評價結(jié)論。2001年，張秋生、王東提出了分步加總的模型以預(yù)測并購的協(xié)同效應(yīng)等等。㈢、協(xié)同效同效應(yīng)研究的研究的發(fā)展然而，隨著協(xié)同效應(yīng)概念的延伸和研究的深入，從廣義而言，協(xié)同效應(yīng)不僅存在于并購的企業(yè)，也存在于聯(lián)盟的企業(yè)，同時企業(yè)的分拆重組也在一定程度上減少負協(xié)同效應(yīng)和提升正協(xié)同效應(yīng)。同時，基于企業(yè)生物鏈及部門之間市場化的發(fā)展，企業(yè)的各個部

7、門之間的協(xié)同效應(yīng)研究也不斷深入。以下將針對并購、分拆重組及戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)行為，來進一步分析企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。、、企業(yè)并購與協(xié)同效同效應(yīng)㈠、企、企業(yè)并購的概念及概況的概念及概況1、企、企業(yè)并購的概念的概念企業(yè)并購(mergeracquisitionM&A)，是合并(Merger)與收購(Acquisition)的簡稱，是指一家或數(shù)家公司重新組合的手段或形式。即一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或獨立經(jīng)濟實體資格的行為。簡單的

8、講，企業(yè)并購本身并不是目的，而是立足于提高經(jīng)濟效率，通過企業(yè)變更和終止方式，實現(xiàn)企業(yè)競爭中的優(yōu)勝劣汰。合并(Merger)是指兩家公司或數(shù)家公司合為一體，產(chǎn)生一個“新”的公司，合并前的數(shù)家公司經(jīng)過合并，原來公司的權(quán)利義務(wù)由存續(xù)或新設(shè)的公司承受。收購(Acquisition)是指一家買方企業(yè)透過購買或證券交換方式，將賣方的企業(yè)購入全部或部分所有權(quán)，進而能掌握其企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)。2、企、企業(yè)并購的概況的概況自19世紀末開始在西方主要市場經(jīng)濟國