轉(zhuǎn)型期山東地礦企業(yè)文化再造與應(yīng)用研究.pdf

1、打造一流的企業(yè)必須有一流的文化。文化力在提升企業(yè)整體素質(zhì)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，作用越來越重要。山東省地礦局作為具有50多年發(fā)展歷程的國(guó)有事業(yè)單位，經(jīng)歷了從中央行業(yè)直屬管理到屬地化地方管理的歷史沿革，經(jīng)歷了從政府機(jī)關(guān)到事業(yè)單位再到企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位的身份轉(zhuǎn)變，組織體系由宏觀轉(zhuǎn)為微觀。山東地礦企業(yè)文化也由長(zhǎng)期積淀的政府行政部門色彩的行業(yè)弱文化，向更加富有團(tuán)隊(duì)個(gè)性的企業(yè)化組織強(qiáng)文化轉(zhuǎn)化。山東地礦的發(fā)展歷程

2、表明，山東地礦企業(yè)文化的興衰起伏，與地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。文化再造不僅是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一部分而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一種途徑和方法。
　　本文運(yùn)用管理學(xué)中的企業(yè)文化管理理論，對(duì)山東地礦企業(yè)文化的再造與應(yīng)用以案例方式進(jìn)行研究，對(duì)走向企業(yè)化改革的山東地礦進(jìn)行“文化再造”，站在實(shí)踐創(chuàng)新和實(shí)效應(yīng)用的角度為山東地礦企業(yè)文化再造工作提供了實(shí)施方案和實(shí)施思路。促使其在新一輪的發(fā)展機(jī)遇中占得先機(jī)，為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)地礦事業(yè)的發(fā)展和

3、地礦經(jīng)濟(jì)的壯大。一是系統(tǒng)地對(duì)山東地礦企業(yè)文化歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、評(píng)價(jià)和診斷。根據(jù)山東地礦的艱苦創(chuàng)業(yè)期、探索轉(zhuǎn)型期、挑戰(zhàn)機(jī)遇期等不同時(shí)期的歷史進(jìn)程，總結(jié)文化特征，進(jìn)行成因分析；通過文化的精神層、制度層、表象層、社會(huì)層的四層次分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)、不良傳統(tǒng)、新注入、有待提升的文化基因。二是重點(diǎn)提出地礦企業(yè)文化的構(gòu)架體系，塑造全國(guó)地勘行業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典范例。傳承優(yōu)良文化傳統(tǒng)、把握鮮明時(shí)代特征、著眼于未來的超前意識(shí)，對(duì)山東地礦優(yōu)秀文化元素進(jìn)行系統(tǒng)

4、提煉和升華，從組織使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、精神作風(fēng)、文化品格、地礦形象等方面，推進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化、文本化、個(gè)性化，為打造全國(guó)一流省局提供特色鮮明、有效管用的先進(jìn)企業(yè)文化。三是系統(tǒng)闡釋山東地礦企業(yè)文化實(shí)踐與探索，重點(diǎn)總結(jié)分析山東地礦企業(yè)文化的引入與載體，山東地礦企業(yè)文化的推廣與傳播，山東地礦企業(yè)文化的規(guī)劃與綱要。四是進(jìn)行山東地礦企業(yè)文化再造應(yīng)用研究，探討可行的實(shí)施方法和途徑，實(shí)施資源山東戰(zhàn)略，促進(jìn)全省地礦事業(yè)的