企業(yè)民營(yíng)化改革時(shí)期社會(huì)工作干預(yù)的可能性與策略——以深圳通信行業(yè)T企業(yè)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了眾多企業(yè)的選擇。國(guó)有企業(yè)在民營(yíng)化改革過(guò)程中,面臨著員工流失、士氣低落、工作效率降低等問(wèn)題,不利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。
  企業(yè)社會(huì)工作的開(kāi)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,其作為社會(huì)工作在企業(yè)領(lǐng)域的拓展,通過(guò)協(xié)助企業(yè)管理,從而實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的共贏。本文以深圳通信行業(yè)T企業(yè)為例,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪

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