民營電子企業(yè)人才流失問題研究——以深圳某電子企業(yè)為例.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是競爭的時(shí)代，在日益競爭的激烈環(huán)境中，越來越多的民營企業(yè)意識(shí)到人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。民營企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢(shì)已成為民營企業(yè)家們必須思考的問題。
　　 據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)保持在15％左右的員工流動(dòng)率，我國民營企業(yè)的人才流動(dòng)率近50％，這一數(shù)據(jù)顯示民營企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人才流動(dòng)的正常范圍，企業(yè)正出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。這種問題體現(xiàn)出民營企業(yè)對(duì)員工缺少凝聚力和感召力，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)也缺少歸

2、屬感與認(rèn)同感。員工的流失不僅僅增加了空缺、替換、培訓(xùn)等有形成本，且對(duì)企業(yè)的無形成本也有很大影響，如:在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度，工作效率下降，商業(yè)技術(shù)秘密的泄漏，重要客戶流失等。歸根到底民營企業(yè)的競爭就是人才的競爭，若民營企業(yè)對(duì)人才流失不能加以有效控制，最終將要影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰亡。
　　 本文試圖從企業(yè)和個(gè)人兩方面來剖析人才流失的原因，通過對(duì)企業(yè)人才流失率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及對(duì)員工滿意度調(diào)查表進(jìn)行分析，找出造