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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,并購作為一種規(guī)模擴(kuò)張、占據(jù)資源的有效途徑,也被越來越多的企業(yè)廣泛采用。
據(jù)全球著名咨詢服務(wù)供應(yīng)商麥肯錫的一份調(diào)查表明,在發(fā)達(dá)國家,并購后能真正達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張和良性發(fā)展的,也僅占全部并購案例的四分之一左右,其失敗的主要原因之一就是企業(yè)并購后缺乏有效的整合。部分企業(yè)對并購持有盲目樂觀的心態(tài),只著眼于是否做大,卻不重視并購后的整合和治理,結(jié)果卻是適得其反,做的大做不強(qiáng)反而倒得更快。
本文將從
2、以下幾個部分做詳細(xì)闡述,首先從背景、理論概念入手,詳述了從并購到并購后整合的意義與重要性,然后從公司治理的角度詳細(xì)闡述了企業(yè)并購后整合的原則和注意事項(xiàng)。最后文中結(jié)合真實(shí)的并購案例,從并購后整合和治理的特點(diǎn)來印證并購后整合理論對于現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。最終提出本文的結(jié)論。
根據(jù)案例研究不難看出,并購后的整合是影響并購成敗的關(guān)鍵原因。并購后的公司治理不同于一般的公司治理,它更要符合集團(tuán)公司的管控與戰(zhàn)略。所以并購后對于子公司的整合關(guān)鍵
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