中國企業(yè)并購重組中的資源整合研究.pdf

1、從研究內(nèi)容的設(shè)置上，本人力求創(chuàng)新和突破，不僅關(guān)注資源基礎(chǔ)理論的研究內(nèi)容、資源基礎(chǔ)理論與企業(yè)并購理論發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系的分析，及企業(yè)并購重組與資源配置效率的相關(guān)性研究，而且對(duì)企業(yè)并購重組過程中資源優(yōu)化配置的內(nèi)在動(dòng)因與變革途徑進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)并購診斷與評(píng)價(jià)體系，并通過實(shí)證研究來檢驗(yàn)這一評(píng)價(jià)體系的可靠性，探究企業(yè)并購的構(gòu)成、診斷模式與各種評(píng)價(jià)指標(biāo)。 本文的主要結(jié)論是：1、企業(yè)并購重組的核心是如何對(duì)資源行使控制，而并購重組戰(zhàn)

2、略的關(guān)鍵主要取決于那些實(shí)施資源控制者的動(dòng)機(jī)和能力。 2、企業(yè)并購戰(zhàn)略的重要任務(wù)就是不斷地積聚或發(fā)展關(guān)鍵資源，在關(guān)鍵資源的動(dòng)態(tài)演化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購發(fā)展的動(dòng)態(tài)演化。 3、并購重組企業(yè)間的資源整合除受到資源本身特性，特別是資源的轉(zhuǎn)移性、模仿性、交易性影響外，還受到并購重組類型來源的相對(duì)強(qiáng)度以及企業(yè)在并購重組中的相對(duì)地位的影響。 4、并購重組決策者在進(jìn)行資源控制的過程中，必須根據(jù)資源投入過程中可能存在的問題，及多種并購重組

3、策略的選擇所作的評(píng)估來作出抉擇。 5、通過上實(shí)集團(tuán)的實(shí)證研究總結(jié)出并購管理的主要原則：強(qiáng)調(diào)并購目的上的主次分明原則；并購后行為主體的企業(yè)化原則；實(shí)施方案的科學(xué)論證原則；并購機(jī)理上的資源核心原則；并購行業(yè)選擇上的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向原則；并購容量的整合顯著有效原則；并購過程中資源整合的漸進(jìn)原則。 6、推進(jìn)智力資源資本化，強(qiáng)調(diào)按照智力資源的擁有量和貢獻(xiàn)量來重新塑造企業(yè)的所有制關(guān)系和分配關(guān)系。 7、通過實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配