中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅給予政策上的支持，還積極鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，在海外市場(chǎng)尋求更多更廣的發(fā)展空間。近幾十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)不僅在全球第五次企業(yè)并購(gòu)熱潮中嶄露頭角，隨后的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，規(guī)模越來(lái)越大，但是近三分之二的跨國(guó)并購(gòu)最終都以失敗而告終，而并購(gòu)后的文化整合問(wèn)題是導(dǎo)致失敗的重要原因。
　　本文將中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)象定為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，以國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)并購(gòu)、文

2、化整合以及績(jī)效的理論研究為基礎(chǔ)，首先研究了影響跨文化整合的因素：文化差異和文化沖突。企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中，面臨著員工個(gè)體、企業(yè)、國(guó)家和民族之間的多重文化差異，產(chǎn)生的文化沖突通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效。接著本文分析了近年來(lái)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要特點(diǎn)、跨文化整合的現(xiàn)狀以及存在的六大問(wèn)題。然后在跨文化整合基本原則的基礎(chǔ)上，本文分析了影響文化整合模式選擇的因素，對(duì)當(dāng)前比較普遍的文化整合模式進(jìn)行總結(jié)，最后提出跨文化整合是長(zhǎng)期

3、的動(dòng)態(tài)過(guò)程，中國(guó)企業(yè)只有在不同的并購(gòu)階段選擇不同的文化整合模式，才能在企業(yè)雙方文化存在差異與沖突的背景下保持企業(yè)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定發(fā)展。此外，不同的文化整合模式以及整合的程度和進(jìn)度都會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生直觀的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　在前面理論分析的基礎(chǔ)上，本文選取一組跨國(guó)并購(gòu)成功與失敗的經(jīng)典案例，對(duì)比分析案例企業(yè)在不同的文化整合階段選取的模式、方法策略及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響，最后針對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的不足提出相關(guān)