中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)民族文化整合的多案例研究.pdf

1、近十年來(lái),中國(guó)企業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的跨國(guó)并購(gòu)事件,跨國(guó)并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)走向世界,實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)和品牌擴(kuò)張的重要途徑。但是,現(xiàn)實(shí)證明,大多數(shù)的跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)想中的成功,而是以失敗告終的。與國(guó)外知名企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)相比,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在許多的特殊性:并購(gòu)的企業(yè)多為實(shí)力較弱或者瀕臨倒閉的企業(yè),中國(guó)的文化認(rèn)同度低,缺乏國(guó)際化的管理人才等。
　　 基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特殊性,本文從民族文化的角度出發(fā),探討中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整

2、合問(wèn)題,欲通過(guò)研究解決以下幾個(gè)問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)民族文化整合過(guò)程中應(yīng)該整合那些內(nèi)容?對(duì)待民族文化差異應(yīng)該采取什么樣的整合態(tài)度以及采取何種整合模式?在各個(gè)整合階段具體如何操作等等。
　　 本文首先通過(guò)文獻(xiàn)梳理、分析和歸納,將民族文化分為核心層、中間層、表層三個(gè)層次,從民族文化的三個(gè)層次出發(fā)總結(jié)了中西民族文化差異的維度,在此基礎(chǔ)上提出了民族文化“求同存異”動(dòng)態(tài)整合模型。為了驗(yàn)證民族文化“求同存異”動(dòng)態(tài)整合模型的正確性,本文采用了