中國企業(yè)跨國并購民族文化整合的多案例研究.pdf

1、近十年來,中國企業(yè)發(fā)生了越來越多的跨國并購事件,跨國并購成為中國企業(yè)走向世界,實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營和品牌擴(kuò)張的重要途徑。但是,現(xiàn)實(shí)證明,大多數(shù)的跨國并購企業(yè)并沒有取得預(yù)想中的成功,而是以失敗告終的。與國外知名企業(yè)跨國并購相比,中國企業(yè)跨國并購存在許多的特殊性:并購的企業(yè)多為實(shí)力較弱或者瀕臨倒閉的企業(yè),中國的文化認(rèn)同度低,缺乏國際化的管理人才等。
　　 基于中國企業(yè)跨國并購的特殊性,本文從民族文化的角度出發(fā),探討中國企業(yè)跨國并購的文化整

2、合問題,欲通過研究解決以下幾個(gè)問題:中國企業(yè)跨國并購民族文化整合過程中應(yīng)該整合那些內(nèi)容?對待民族文化差異應(yīng)該采取什么樣的整合態(tài)度以及采取何種整合模式?在各個(gè)整合階段具體如何操作等等。
　　 本文首先通過文獻(xiàn)梳理、分析和歸納,將民族文化分為核心層、中間層、表層三個(gè)層次,從民族文化的三個(gè)層次出發(fā)總結(jié)了中西民族文化差異的維度,在此基礎(chǔ)上提出了民族文化“求同存異”動態(tài)整合模型。為了驗(yàn)證民族文化“求同存異”動態(tài)整合模型的正確性,本文采用了