中國企業(yè)跨國并購后的賬務(wù)整合研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、中圖分號：F713UDC：300密級：公開學(xué)校代碼：10094t一l碩士學(xué)位論文(學(xué)歷碩士)中國企業(yè)跨國并購后的財務(wù)整合研究一以吉利并購沃爾沃為例ResearchonfinancialintegrationChinesecompaniesafter作者姓名：指導(dǎo)教師：intemationalM&A邢倩吳永立教授學(xué)科專業(yè)名稱：國際商務(wù)研究方向：跨國公司財務(wù)與稅收管理論文開題日期：2013年5月31日摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的逐漸加快，越來越

2、多的企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)投向國際市場，以期獲取資源、技術(shù)等生產(chǎn)要素來提升自身的核心競爭力。尤其是2008年以來，隨著次貸危機(jī)的發(fā)生，國內(nèi)企業(yè)海外并購呈現(xiàn)出投資規(guī)模越來越大、范圍越來越廣的趨勢。然而，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的海外并購的成功率僅僅為30％左右。究竟是什么原因?qū)е虏①彸晒β势湍剡@主要涉及兩個方面。首先，并購其實(shí)是企業(yè)之間的雙向選擇，有時并購企業(yè)籌集到了足夠的并購資金，但最終卻因?yàn)楦偁帉κ值拇嬖诙鴽]有并購成功。其次，企業(yè)成功收購了

3、目標(biāo)企業(yè)，但是還可能由于并購雙方在此后經(jīng)營期間的格格不入導(dǎo)致并購失敗，這便是并購后的整合失敗。企業(yè)在完成并購后需要彌補(bǔ)巨額并購成本帶來的資金缺口。因此必須依靠成功整合來促進(jìn)并購協(xié)同效應(yīng)，而財務(wù)整合是并購后整合的重要環(huán)節(jié)，也是本文研究的主要內(nèi)容。企業(yè)并購后的財務(wù)整合涉及集團(tuán)公司與子公司財務(wù)內(nèi)容方方面面的統(tǒng)一，本文所研究的財務(wù)整合，就是指企業(yè)在收購?fù)瓿珊螅瑸榱耸共①徍蟮募瘓F(tuán)公司在業(yè)務(wù)、投資及經(jīng)營管理工作的統(tǒng)一，而對并購方的財務(wù)制度體系、核算

4、體系、內(nèi)部控制及業(yè)績評價體系等進(jìn)行的整合統(tǒng)一。本文按照提出問題、分析問題、解決問題的總體研究思路，使文章各部分緊密結(jié)合，更具有邏輯性與可參考性。文章將在介紹財務(wù)整合基本理論的基礎(chǔ)上，分析得出我國并購企業(yè)財務(wù)整合過程中存在的對財務(wù)整合重視不夠、并購與整合不能有效統(tǒng)一等問題，并將分析目標(biāo)具體化——通過吉利并購沃爾沃案例的財務(wù)整合效果分析，有針對性地對已存在的問題提出相應(yīng)對策，以便有助于企業(yè)并購成功率的提升。本文共包括五個部分：第一部分緒論。