轉(zhuǎn)型背景下N農(nóng)商銀行發(fā)展對策研究.pdf

1、農(nóng)商銀行的前身是農(nóng)村信用合作社。農(nóng)商銀行的發(fā)展即能夠促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，又能夠完善我國的銀行業(yè)的建設(shè)。在轉(zhuǎn)型背景下，農(nóng)商銀行應(yīng)該得到更多關(guān)注，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。為了更好探究農(nóng)商銀行的發(fā)展，本研究以N農(nóng)商銀行為研究對象，探究其發(fā)展對策，從而為農(nóng)商銀行的發(fā)展提供借鑒與參考。這一研究具有一定的實踐意義與理論價值。
　　第一章介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行改革的背景，為研究提供事實依據(jù)。第二章研究轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理。第三章介紹對N農(nóng)商

2、銀行的情況進行介紹。第四章對先進農(nóng)商銀行進行介紹，為N農(nóng)商銀行的改革提供參考。第五章則探究轉(zhuǎn)型背景下N農(nóng)商銀行的發(fā)展定位與戰(zhàn)略措施。
　　N農(nóng)商銀行經(jīng)過改制之后，其管理效率具有極大的提高。N農(nóng)商銀行經(jīng)營實力具有顯著增強，并積極履行自身的社會責任。同時，N農(nóng)商銀行還積極推進制度建設(shè)，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量。但是，N農(nóng)商銀行在發(fā)展過程中也存在一定的問題。這些問題體現(xiàn)為業(yè)務(wù)單一、產(chǎn)權(quán)管理不完善、以客戶為中心的服務(wù)模式?jīng)]有得到建立、風險管

3、理能力比較差和人力資源管理工作不足等。這些不足的出現(xiàn)具有一定的主觀和客觀方面的原因。N農(nóng)商銀行缺乏市場競爭意識和風險意識，并受到傳統(tǒng)管理機制和傳統(tǒng)人事管理模式的影響。另外，比較短的成立時間也影響了改制的成效。
　　根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)驗情況并解決國內(nèi)外農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展的成功經(jīng)驗，N農(nóng)商銀行應(yīng)該進行準確的定位，執(zhí)行和落實有效的發(fā)展策略。這些策略包括以下幾個方面。一是加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立科學(xué)組織架構(gòu);二是明確發(fā)展定位，積極服務(wù)“三農(nóng)”和中小