農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文以作者所在工作單位-江南農(nóng)村商業(yè)銀行為例，闡述了作為農(nóng)商銀行在新常態(tài)下應(yīng)該如何實現(xiàn)科學、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
　　江南農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱江南農(nóng)商行）是經(jīng)國務(wù)院同意，銀監(jiān)會批準，由常州市轄內(nèi)五家農(nóng)村中小金融機構(gòu)自愿按照市場化原則組建而成的全國首家地市級農(nóng)村商業(yè)銀行。目前，在英國《銀行家》雜志1000強中名列第431名，并居國內(nèi)銀行業(yè)第44名、江蘇省聯(lián)社62家法人單位第1名。2015年起，江南農(nóng)商行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨新

2、的機遇和挑戰(zhàn)。作為全國農(nóng)村金融改革的探路先鋒，江南農(nóng)商行如何在競爭中合理定位，制定適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，是本文研究的重要課題。
　　本文分五章：第一章是研究概述，闡述本論文的研究背景，對中國銀行業(yè)的發(fā)展近況和問題進行剖析，并介紹江南農(nóng)商行改革試點背景和組建的簡要歷程。第二章簡要分析江南農(nóng)商行存在的主要問題，并通過宏觀環(huán)境分析和區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析，研究江南農(nóng)商行在新形勢下如何避免盲目決策和戰(zhàn)略失誤。第三章從戰(zhàn)略指導思想

3、、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施等方面對江南農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)規(guī)劃。第四章在實證研究的支持下，提出了江南農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案。第五章重點論述了江南農(nóng)商行戰(zhàn)略實施的推動力，提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，分析了江南農(nóng)商行的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)用五因素模型戰(zhàn)略研究方法，探討江南農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括其戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措。作者認為：面對銀行業(yè)激烈的市場競爭，江南農(nóng)商行應(yīng)采取