A企業(yè)的組織能力建設案例分析.pdf

1、企業(yè)的持續(xù)性成長是每個組織渴望的最終績效，根據(jù)成長上限理論，企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會碰到各種限制條件和成長品頸，但也并不意味著成長在到達某一高點后不再可能，關鍵是如何把抑制成長的因素消除，回避業(yè)績下降，并挖掘新的核心競爭能力和有助發(fā)展的因素。所以在如今經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展，信息化浪潮席卷和科技高速發(fā)展的動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，如何提升企業(yè)的組織能力并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，就注定成為企業(yè)的不斷追求。
　　本文通過對資源基礎理論、核心能力理論及動態(tài)

2、能力理論等相關組織能力理論的介紹，系統(tǒng)地梳理了組織能力理論發(fā)展的過程和對保持組織競爭優(yōu)勢的影響。并試圖通過對組織能力理論的進一步分析闡明，以論證企業(yè)組織能力影響組織持續(xù)發(fā)展的關系。本文接著對A公司這一家跨國的包裝企業(yè)在中國區(qū)域五年來通過戰(zhàn)略人力資源管理實踐打造組織能力的理念、思路、規(guī)劃與具體實務進行研究，敘述A公司建設組織能力的主要行動，剖析了企業(yè)在核心組織能力建設的驅動因素，基于員工思維、員工能力及員工治理三個維度，探討在組織結構設計

3、、人才管理、績效管理、培訓管理、員工敬業(yè)度調(diào)查等各項人力資源活動上運用的具體模型和各類工具方法，并剖析相應的驗證人力資源活動效果的數(shù)據(jù)。試圖在這一系列針對核心組織能力建設的人力資源活動實踐研究過程中找到傳統(tǒng)制造企業(yè)組織能力建設的方法和借鑒之處。
　　本文結合組織能力理論及A公司的組織能力構建實證分析，認為要保持企業(yè)的長期可持續(xù)成長:一、第一步要找到企業(yè)可持續(xù)成長的根源，企業(yè)要識別符合業(yè)務發(fā)展需要的與戰(zhàn)略相匹配的組織能力，并確定能為