

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、因受金融危機(jī)影響,2008年房地產(chǎn)行業(yè)成交量處于低迷狀態(tài),2009年國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的救市政策,隨后房?jī)r(jià)迅速上漲。2010年后國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷加強(qiáng),針對(duì)一、二線城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲地區(qū)出臺(tái)了限購(gòu)限貸政策,精準(zhǔn)打擊了房地產(chǎn)行業(yè)里的投機(jī)、投資行為,遏制了房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,各房地產(chǎn)公司紛紛轉(zhuǎn)入三、四線城市尋求投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理已不適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,跨區(qū)域多項(xiàng)目擴(kuò)張成為必然。房地產(chǎn)公司在不同區(qū)域快速?gòu)?fù)制類似的產(chǎn)品
2、,有利于降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),獲取更多的利潤(rùn)。因此,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目成本控制研究,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。
論文從房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)面臨的宏觀環(huán)境出發(fā),提出了控制成本的實(shí)踐及理論意義。介紹了多項(xiàng)目成本控制概念、資源約束理論,特點(diǎn)、內(nèi)容、原則、構(gòu)成、方法及多項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析。結(jié)合NS公司多項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀,分析NS公司在多項(xiàng)目間開發(fā)建設(shè)過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題,為下一步多項(xiàng)目成本控制制定相應(yīng)的對(duì)策與措
3、施。論文的重點(diǎn)部分深入研究資源受限條件下NS公司多項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的成本管控體系、目標(biāo)成本、產(chǎn)品模式、人力資源開發(fā)、融資渠道選擇、開工時(shí)間確定及資金分配情況等內(nèi)容,最后通過(guò)實(shí)證分析來(lái)證明多項(xiàng)目成本控制取得的預(yù)期效果。
國(guó)內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù),各企業(yè)針對(duì)多項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)制定了相對(duì)完善的規(guī)章制度,但多項(xiàng)目成本控制方面論文研究相對(duì)較少。隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面對(duì)多項(xiàng)目成本控制問(wèn)題,多項(xiàng)目成本控制研究會(huì)越
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- h房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究
- H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- HTH房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- DJ房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- SW房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- ZX房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- a房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究
- A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司成本控制體系
- AS房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 陽(yáng)光700房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- L房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究.pdf
- 鑫潤(rùn)房地產(chǎn)公司A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究.pdf
- 金水房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司成本指南
- 房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理和成本控制探究
- JF房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制診斷及評(píng)價(jià)研究.pdf
- DP房地產(chǎn)公司Z項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制——以CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為例.pdf
- 探討房地產(chǎn)公司的控制成本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論