NS房地產(chǎn)公司多項目成本控制研究.pdf

1、因受金融危機影響，2008年房地產(chǎn)行業(yè)成交量處于低迷狀態(tài)，2009年國家出臺了相應(yīng)的救市政策，隨后房價迅速上漲。2010年后國家宏觀調(diào)控政策不斷加強，針對一、二線城市房價過快上漲地區(qū)出臺了限購限貸政策，精準打擊了房地產(chǎn)行業(yè)里的投機、投資行為，遏制了房價過快上漲，各房地產(chǎn)公司紛紛轉(zhuǎn)入三、四線城市尋求投資風險相對較小的市場。傳統(tǒng)的單項目管理已不適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求，跨區(qū)域多項目擴張成為必然。房地產(chǎn)公司在不同區(qū)域快速復制類似的產(chǎn)品

2、，有利于降低成本，規(guī)避風險，獲取更多的利潤。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)進行多項目成本控制研究，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化具有現(xiàn)實的重要意義。
　　論文從房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)建設(shè)面臨的宏觀環(huán)境出發(fā)，提出了控制成本的實踐及理論意義。介紹了多項目成本控制概念、資源約束理論，特點、內(nèi)容、原則、構(gòu)成、方法及多項目開發(fā)的風險分析。結(jié)合NS公司多項目成本控制的現(xiàn)狀，分析NS公司在多項目間開發(fā)建設(shè)過程中成本控制存在的問題，為下一步多項目成本控制制定相應(yīng)的對策與措

3、施。論文的重點部分深入研究資源受限條件下NS公司多項目開發(fā)建設(shè)的成本管控體系、目標成本、產(chǎn)品模式、人力資源開發(fā)、融資渠道選擇、開工時間確定及資金分配情況等內(nèi)容，最后通過實證分析來證明多項目成本控制取得的預期效果。
　　國內(nèi)進行多項目開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)，各企業(yè)針對多項目開發(fā)建設(shè)制定了相對完善的規(guī)章制度，但多項目成本控制方面論文研究相對較少。隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將會面對多項目成本控制問題，多項目成本控制研究會越