多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系研究——基于BLY集團公司財務信息化管理案例.pdf

1、隨著科技信息化和經(jīng)濟全球化的大力發(fā)展，大型集團企業(yè)通過實施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略逐漸向不同的行業(yè)領域擴展經(jīng)營業(yè)務，進行集團財務信息化建設成為大型集團公司提高財務管理水平和企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的必然選擇。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其傳統(tǒng)的會計電算化已無法滿足現(xiàn)代多行業(yè)集團公司財務信息化發(fā)展的要求，科學合理的集團財務信息化應使集團財務同各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相互集成，實現(xiàn)多行業(yè)領域財務的集中管控、財務資源的集成配置、信息數(shù)據(jù)的關聯(lián)共享，這將為企業(yè)在

2、激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置提供可靠的保障。集團財務信息化是將集團財務管理模式與信息技術相結合，利用信息化手段推動財務管理向縱向及橫向兩個方面全面深化和拓展的過程，財務信息化從信息管控方面大大提高了信息傳遞和管理的時效性，不僅便于集團公司領導層實時掌握集團分、子公司的財務信息，還可以統(tǒng)一集團公司不同行業(yè)公司的財務信息管理的口徑，通過對信息的匯總、分類、合并和分析，建立一個規(guī)范、高效、先進的集團財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，對集團財務狀況、經(jīng)營成

3、果和現(xiàn)金流量集中分析、評價和決策，增強集團公司的控制能力和抗風險的能力，提高集團領導層對不同行業(yè)領域戰(zhàn)略發(fā)展的決策水平。基于上述背景，本文借鑒國內外關于財務信息化的理論研究成果，結合傳統(tǒng)會計電算化及財務信息化建設發(fā)展的理論與實踐，總結集團財務信息化的應用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段傳統(tǒng)財務信息化發(fā)展存在的問題及原因，并以BLY集團財務信息化改革的內容為樣本，通過建立標準統(tǒng)一的集團財務信息化管理體系，為BLY集團公司財務信息化管理過程中的矛盾和問題提