H大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源管理的問題及對策.pdf

1、高校后勤人力資源管理，一直是我國高校后勤社會化改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。高校后勤人力資源管理雖然經(jīng)過一段時(shí)間的理論和實(shí)踐探究取得一定成效，但是仍然存在諸多問題，比如管理理念傳統(tǒng)陳舊、管理方法比較單一、管理機(jī)制不夠健全等等。所以，加強(qiáng)高校后勤人力資源管理的研究，有益于激發(fā)和調(diào)動(dòng)高校后勤集團(tuán)人員的工作熱情，有助于增強(qiáng)高校后勤集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢。
　　本研究以H大學(xué)為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法、個(gè)案研究方法、系統(tǒng)研究方法等研究方法，在對高校后勤人力

2、資源管理相關(guān)概念以及以互補(bǔ)增值理論、人為本理論、激勵(lì)理論、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢理論等相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地分析了H大學(xué)后期集團(tuán)人力資源管理中存在的問題以及原因，在此基礎(chǔ)之上，提出完善的具體措施。首先，轉(zhuǎn)變管理理念。堅(jiān)持“以人為本”管理理念；提升人力資源管理戰(zhàn)略地位。其次，健全管理機(jī)制。健全用人機(jī)制；健全激勵(lì)機(jī)制；健全薪酬分配機(jī)制。再次，革新管理方法。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；施行減員增效；完善培訓(xùn)制度。最后，加強(qiáng)組織文化建設(shè)。加強(qiáng)高校后勤集團(tuán)組織