H大學后勤集團人力資源管理的問題及對策.pdf

1、高校后勤人力資源管理，一直是我國高校后勤社會化改革的一項重要任務。高校后勤人力資源管理雖然經過一段時間的理論和實踐探究取得一定成效，但是仍然存在諸多問題，比如管理理念傳統(tǒng)陳舊、管理方法比較單一、管理機制不夠健全等等。所以，加強高校后勤人力資源管理的研究，有益于激發(fā)和調動高校后勤集團人員的工作熱情，有助于增強高校后勤集團的市場競爭優(yōu)勢。
　　本研究以H大學為例，運用文獻研究方法、個案研究方法、系統(tǒng)研究方法等研究方法，在對高校后勤人力

2、資源管理相關概念以及以互補增值理論、人為本理論、激勵理論、動態(tài)優(yōu)勢理論等相關理論進行闡述的基礎上，全面系統(tǒng)地分析了H大學后期集團人力資源管理中存在的問題以及原因，在此基礎之上，提出完善的具體措施。首先，轉變管理理念。堅持“以人為本”管理理念；提升人力資源管理戰(zhàn)略地位。其次，健全管理機制。健全用人機制；健全激勵機制；健全薪酬分配機制。再次，革新管理方法。調整人員結構；施行減員增效；完善培訓制度。最后，加強組織文化建設。加強高校后勤集團組織