RS船舶公司績效管理體系設計研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，是從企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作為企業(yè)的長期管理手段而對企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和增強競爭優(yōu)勢而存在，是一項必不可少的管理工具。目前我國實施的績效管理理論和相關方法與工具起先來源于國外，因其實施過程中受到文化背景的影響，加上對這套理論和方法了解得不夠透徹等相關方面原因的影響，實際取得成功的企業(yè)很少。因此，認真對企業(yè)績效管理體系進行分析和研究，探尋可行之路，一則為管理層進行績效管理改革，優(yōu)化績效管理體系提供了

2、參考思路；二則為國內(nèi)學者提供研究中國文化背景下績效管理理論實施情況的案例；三則為同行業(yè)或類似行業(yè)提供實踐的參考和借鑒意義。
　　本文從績效管理的相關理論研究出發(fā)，通過對國內(nèi)外大量專業(yè)性和權威性的文獻閱讀學習，同時運用了MBA學習階段所學管理學、人力資源管理等知識，以RS船舶公司為研究實例，分析討論RS船舶公司的績效管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，嘗試重新設計公司績效管理體系，著重分析實施績效管理體系所存在的主要影響因素、重新設計績效管理體系的