LC公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)，績(jī)效管理是其管理體系中非常重要和難以或缺的環(huán)節(jié)，在制定企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保其有效落實(shí)全過(guò)程管控中，績(jī)效管理的作用越來(lái)越重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展和改革，績(jī)效管理體系的構(gòu)建成為一個(gè)不斷調(diào)整和自我完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
　　本論文從績(jī)效管理的定義、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)績(jī)效管理存在的不足等相關(guān)理論和分析出發(fā)，以LC公司為示例，對(duì)其績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了診斷分析。并針對(duì)這些問題，通過(guò)調(diào)查研究和閱讀企業(yè)

2、歷史文獻(xiàn)資料，研究在現(xiàn)行狀態(tài)下建立和完善績(jī)效管理體系的方法和步驟。采用指標(biāo)體系構(gòu)建方法，對(duì)公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，并討論如何建立一個(gè)合理及有效的績(jī)效管理架構(gòu);通過(guò)特定的流程規(guī)范研究從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效落實(shí)、績(jī)效考核到成果應(yīng)用等方面如何建立有效的績(jī)效管理體系，以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)作水平，規(guī)范員工的行為，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中提供強(qiáng)有力的保障。
　　本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
　　1.對(duì)LC公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系進(jìn)行了全面診

3、斷分析，找準(zhǔn)其存在的問題，為探索建立符合其實(shí)際情況的新績(jī)效管理體系提供了依據(jù);
　　2.本文對(duì)LC公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了全維度分解，從戰(zhàn)略高度選擇和設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效考核指標(biāo)與上級(jí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致。
　　3.本文采用自上而下的分解模式，將考核指標(biāo)從公司管理層面逐級(jí)分解到一線員工，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋。同時(shí)，對(duì)LC績(jī)效考評(píng)組織、流程和結(jié)果應(yīng)用體系進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)，從而構(gòu)建了一套科學(xué)、客觀、公正、實(shí)用的績(jī)效管理體系。