RIC公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)全球化的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，必須不斷提高其整體績效管理水平。實(shí)踐證明，提高績效管理是需要績效管理體系的建立。 績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利潤和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、有效的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展需要的績效管理體系，對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，是一個(gè)全新而重大的課

2、題。尤其對(duì)于一些中小企業(yè)而言，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)的績效管理體系以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 本文主要采用實(shí)證研究的方法，選取了RIC公司的績效管理體系為研究案例。首先對(duì)RIC公司原有的績效管理體系進(jìn)行了分析，在結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論的基礎(chǔ)上對(duì)RIC公司績效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。全文共分四個(gè)章節(jié)：第一章介紹了我國績效管理發(fā)展的狀況及研究問題的背景；第二章介紹了RIC公司現(xiàn)狀及存在的問題：第三章

3、介紹了本文研究所涉及的一些基本的績效管理理論：第四章是本文的核心部分，即對(duì)RIC公司績效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)：第五章是對(duì)新設(shè)計(jì)體系的評(píng)價(jià)和總結(jié)部分。 本文的著眼點(diǎn)在于如何以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立一個(gè)旨在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新的適合公司需要的績效管理體系。要解決這一中心議題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：1、選擇適合企業(yè)實(shí)際的績效考核技術(shù)。因?yàn)楸疚牡哪康氖且⒈ＷC戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效管理體系，因此經(jīng)過幾種績效考核技術(shù)的比較，最終選取了關(guān)

4、鍵績效指標(biāo)法(KPI)和目標(biāo)管理相結(jié)合的系統(tǒng)的考核技術(shù)：2、考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)的建立。本文對(duì)如何建立KPI指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹：3、建立完善的績效管理流程。本文主要對(duì)績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋和面談、績效改進(jìn)、績效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)階段的理論及方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。 通過本文的研究，探討了如何建立能保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)績效管理的方法，并針對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題，結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)提出了個(gè)人的一些建議和看法，