GY高速公路公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，人力資源已經(jīng)成為最重要的一種資源。市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就難以在市場競爭中立足。企業(yè)要生存，要持久發(fā)展，離不開知識、技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用，而知識、技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用，最終來源于高素質(zhì)的員工。如何產(chǎn)生高素質(zhì)的員工，更多的決定于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力。企業(yè)要合理地開發(fā)人力資源，激發(fā)人才的潛力，進而提升企業(yè)核心競爭力，才能最終在市場競爭中取得成功。因此，如何吸引更優(yōu)秀的人才、留住現(xiàn)有的人才，成為企

2、業(yè)中績效管理部門研究的重點。員工在企業(yè)中如何自我發(fā)展，如何體現(xiàn)自身價值，企業(yè)如何關(guān)注員工的職業(yè)生涯，如何實現(xiàn)人力資本向財富資本的轉(zhuǎn)化，這些問題對企業(yè)績效考核管理提出了新的挑戰(zhàn)。國內(nèi)公用企業(yè)一般從原國有企業(yè)改制而來，繼承了國有企業(yè)的雄厚實力、技術(shù)能力，但是也沿襲了國有企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟格局的一些管理制度，隨著公用行業(yè)的部分放開，公用企業(yè)也將面臨市場競爭。如何處理股份制后員工思想中存在的種種疑慮，如何保持員工隊伍的穩(wěn)定，如何解決好員工隊

3、伍的結(jié)構(gòu)性問題，推動優(yōu)秀人才脫穎而出，最終擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，建立一支高水平的經(jīng)營管理團隊，推動公用企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，成為高速公路行業(yè)各企業(yè)績效管理工作的緊迫任務(wù)。
　　 本文在對國內(nèi)外績效考核理論研究的基礎(chǔ)上，通過對GY高速公路公司績效管理現(xiàn)狀和問題的分析，探討適合該企業(yè)發(fā)展的績效考核體系及其優(yōu)化措施;從人力資源規(guī)劃開始，通過對績效管理意識、績效考核過程、績效考核制度、績效考核方法、績效反饋機制、績效結(jié)果應(yīng)用