魯通高速公路集團(tuán)員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國企業(yè)面臨著國際市場的激烈競爭。建立一套科學(xué)有效的績效考核體系，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)全面實施預(yù)算管理的有力保障，從而可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 本文第一部分對研究背景、意義和目的進(jìn)行了闡述，介紹了國內(nèi)外的研究動態(tài)，列出了本文的研究內(nèi)容和基本框架。第二部分對員工績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行分析，第三部分對魯通集團(tuán)的績效考核體系從考核的原則、對象、內(nèi)容等方面進(jìn)行了分析，通過分析指

2、出其存在的缺點。在第四章本文對魯通集團(tuán)績效考核體系的完善提出了建議，指出集團(tuán)績效考核體系的建立應(yīng)綜合運用多種考核方法，遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實踐性、適應(yīng)性、過程和結(jié)果并重的原則，根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，采用不同的考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核方法，以提高績效考核的效率，使績效考核最大程度地發(fā)揮其作用。 對于企業(yè)而言，沒有最先進(jìn)最科學(xué)的績效考核體系，而只有最適合本企業(yè)情況與發(fā)展階段的績效考核體系。本文結(jié)合魯通