供應(yīng)鏈環(huán)境下SP公司采購管理及優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，促使聚氨酯工業(yè)發(fā)展迅速，已成為化學(xué)工業(yè)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)。隨著聚氨酯的廣泛應(yīng)用，其原料的需求也大幅增長(zhǎng)，資源緊張且成本越來越高。因此平衡供需、降低成本以及提高產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)內(nèi)聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)都具有十分重要的意義。
　　SP公司是一家專業(yè)從事聚氨酯新材料研發(fā)及生產(chǎn)的科技型企業(yè)。雖有良好的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，但由于處于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)初期，內(nèi)部管理制度不完善等原因?qū)е略诠?yīng)鏈以及采購管理上仍有不足之處，亟待解決和持續(xù)優(yōu)化。

2、　　本文主要是針對(duì)SP公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理存在問題進(jìn)行研究和分析，結(jié)合公司在聚氨酯原料采購精益項(xiàng)目上的工作實(shí)踐，運(yùn)用精益理念、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代采購管理理論，改善原料分類管理方法，優(yōu)化特殊情況下的訂貨模型，制定差異化的采購策略，優(yōu)化采購流程，完善供應(yīng)商管理體系，建立了系統(tǒng)化的采購體系，為提高SP公司的采購管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。同時(shí)也是對(duì)精益采購、戰(zhàn)略采購理念在化工生產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施及應(yīng)用的一次有益的、值得參考的探索。