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1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,逐步加快了城市化的進(jìn)程,百姓不斷提高對(duì)生活質(zhì)量的要求,商品房成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了前所未有的發(fā)展高峰期。然而,面對(duì)未來(lái),面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)新一輪的整合,行業(yè)集中度越來(lái)越高,市場(chǎng)日趨規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)格的要求與考驗(yàn)。項(xiàng)目成本控制管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。成本管理表現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的各個(gè)階段上,成本項(xiàng)目收入是該項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵,項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成
2、為在施工企業(yè)所有管理工作中最為重要的。工程項(xiàng)目成本管理,是在完成一個(gè)項(xiàng)目工程過(guò)程中,在保證工期和質(zhì)量滿足既定要求的情況下對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理的工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制各項(xiàng)費(fèi)用支出的實(shí)際消耗數(shù)量,適時(shí)有效的修訂實(shí)際消耗量與計(jì)劃成本的差異,以最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本為目的,產(chǎn)生項(xiàng)目最高的經(jīng)濟(jì)效益。
本論文通過(guò)使用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論和工具,結(jié)合撫順恒大地產(chǎn)公司的現(xiàn)實(shí)狀況
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