青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究——基于X集團(tuán)整合改制背景.pdf

1、一個(gè)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞不僅影響著整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞，更直接關(guān)系到該企業(yè)未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是確保企業(yè)發(fā)展擁有可持續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。而青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為青年人才隊(duì)伍建設(shè)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段，可以說(shuō)對(duì)于取得企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的成功，具有舉足輕重的作用。通過青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行一系列的規(guī)劃、組織、管理和控制，可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合，使企業(yè)和青年員工獲得雙贏，做到人盡

2、其才，人盡其用，從而有助于打造素質(zhì)優(yōu)異、更新有序、忠誠(chéng)度高的核心人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　X集團(tuán)的整合是在國(guó)家推動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的大背景下進(jìn)行的，具有一定的特殊性和代表性。本論文借助案例研究、分析歸納等方法進(jìn)行研究，采用問卷調(diào)查、訪談等形式獲得資料和數(shù)據(jù)，對(duì)X集團(tuán)在整合改制的背景下，如何通過開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，解決青年員工的隊(duì)伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、分類激勵(lì)、人才梯隊(duì)建設(shè)等問題，進(jìn)行了探索性的專

3、題研究。借鑒現(xiàn)代企業(yè)模式，對(duì)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)型成的集團(tuán)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，改變“獨(dú)木橋”上升通道形式，探討了單階梯、雙階梯、多階梯通道設(shè)計(jì)以及三維發(fā)展職業(yè)發(fā)展模型等模式，建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的職業(yè)通道。探索建立了“以用為本，以人為本”的人才系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，從依靠人才自身脫穎而出為主，轉(zhuǎn)為依靠企業(yè)有針對(duì)性地系統(tǒng)培養(yǎng)為主，打造“人才生產(chǎn)流水線”，使人才培養(yǎng)所得都是可預(yù)見的，可持續(xù)的。還在青年員工人才評(píng)估體系方面，結(jié)合任職資格模

4、型和勝任力素質(zhì)，嘗試建立任職資格等級(jí)認(rèn)證體系，加強(qiáng)核心骨干管理，并應(yīng)用于集團(tuán)青年員工人才選拔、培養(yǎng)和個(gè)人職稱評(píng)審、職位晉升方面，取得了實(shí)際成效。
　　研究成果表明青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對(duì)于解決集團(tuán)當(dāng)前青年員工人力資源管理的問題具有重要的作用和意義，在取得實(shí)際成效的同時(shí)，還能以點(diǎn)帶面，為職業(yè)生涯規(guī)劃管理在全體員工范圍內(nèi)的推廣和集團(tuán)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)提供參考依據(jù)和工作基礎(chǔ)。同時(shí)也為相似背景下的企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提供一定