青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究——基于X集團整合改制背景.pdf

1、一個企業(yè)青年人才隊伍建設的好壞不僅影響著整個人才隊伍建設的好壞，更直接關系到該企業(yè)未來人才競爭力的強弱，是確保企業(yè)發(fā)展擁有可持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢的重要因素。而青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為青年人才隊伍建設中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)和重要手段，可以說對于取得企業(yè)青年人才隊伍建設的成功，具有舉足輕重的作用。通過青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對人才培養(yǎng)進行一系列的規(guī)劃、組織、管理和控制，可以實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展的有效結合，使企業(yè)和青年員工獲得雙贏，做到人盡

2、其才，人盡其用，從而有助于打造素質優(yōu)異、更新有序、忠誠度高的核心人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的強有力的人才競爭優(yōu)勢。
　　X集團的整合是在國家推動事業(yè)單位轉型的大背景下進行的，具有一定的特殊性和代表性。本論文借助案例研究、分析歸納等方法進行研究，采用問卷調查、訪談等形式獲得資料和數(shù)據(jù)，對X集團在整合改制的背景下，如何通過開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，解決青年員工的隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、分類激勵、人才梯隊建設等問題，進行了探索性的專

3、題研究。借鑒現(xiàn)代企業(yè)模式，對事業(yè)單位改制轉型成的集團企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道進行了重新設計，改變“獨木橋”上升通道形式，探討了單階梯、雙階梯、多階梯通道設計以及三維發(fā)展職業(yè)發(fā)展模型等模式，建立了適應集團發(fā)展需要的職業(yè)通道。探索建立了“以用為本，以人為本”的人才系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，從依靠人才自身脫穎而出為主，轉為依靠企業(yè)有針對性地系統(tǒng)培養(yǎng)為主，打造“人才生產(chǎn)流水線”，使人才培養(yǎng)所得都是可預見的，可持續(xù)的。還在青年員工人才評估體系方面，結合任職資格模

4、型和勝任力素質，嘗試建立任職資格等級認證體系，加強核心骨干管理，并應用于集團青年員工人才選拔、培養(yǎng)和個人職稱評審、職位晉升方面，取得了實際成效。
　　研究成果表明青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對于解決集團當前青年員工人力資源管理的問題具有重要的作用和意義，在取得實際成效的同時，還能以點帶面，為職業(yè)生涯規(guī)劃管理在全體員工范圍內的推廣和集團整個人才隊伍建設的推進提供參考依據(jù)和工作基礎。同時也為相似背景下的企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提供一定