RZ供電公司非正式員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、激勵(lì)作為一個(gè)人力資源管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是指持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和潛能的過(guò)程。在以人為本的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)必然會(huì)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上。理解員工，重視員工，培養(yǎng)員工，激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格、權(quán)利，使員工在工作過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是“人本管理”思想的基本要求。在對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)針對(duì)企業(yè)員工的個(gè)體差異，設(shè)計(jì)適合不同員工的激勵(lì)機(jī)制，不僅有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)效益的認(rèn)知強(qiáng)度，也能夠促進(jìn)組織與員工“雙贏”結(jié)果的形成，即企業(yè)在增

2、加利潤(rùn)的同時(shí)，并不降低員工的社會(huì)福利水平。
　　 電力行業(yè)由于其特殊性，對(duì)員工也有特殊的要求，包括工作專業(yè)性強(qiáng)、人員相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)要求高等。但長(zhǎng)期以來(lái)，電力行業(yè)一直存在工作人員身份差異的問(wèn)題，基本可歸為正式員工和非正式員工，身份的差異又直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的差異。激勵(lì)機(jī)制的巨大差異，使電力行業(yè)內(nèi)員工產(chǎn)生不同的心理預(yù)期，導(dǎo)致不同的工作狀態(tài)，RZ供電公司也不例外。如何激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)安全、

3、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是電力企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
　　 本文通過(guò)對(duì)RZ供電公司非正式員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查等方式，對(duì)其現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究分析，研究結(jié)果表明:非正式員工從其工作穩(wěn)定性以及薪資待遇方面與正式員工都有很大差距，對(duì)其激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)向提高工作穩(wěn)定性和薪資待遇等方面傾斜。
　　 本研究以RZ供電公司非正式員工為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制的分析，設(shè)計(jì)出更加優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制，為RZ供電公司企業(yè)發(fā)展提供理論支撐和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，為